Warren Buffet y Berkshare Hathaway

DG-A-1081-ES

Documento de consulta gratuito para el uso exclusivo del/a Prof. Carola Mena Campoverde, 2014-10-27

0-09-12-0079-1

WARREN BUFFETT Y BERKSHIRE HATHAWAY1

“Construir una buena reputación demora años. Para destruirla bastan sólo
unos minutos. Pensar en eso nos lleva a hacer las cosas de manera diferente.”
Warren Buffett

Introducción
El 30 de Abril de 2011 tuvo lugar la AsambleaGeneral de Berkshire Hathaway
(BH) en Omaha, Nebraska, sede de la empresa y lugar de nacimiento de su empresario y principal
accionista, Warren Buffett, que desde 1968 desempeña los cargos de Chairman y CEO. Con 80
años de edad, 7 menos que su mano derecha y vice-presidente, Charlie Munger, y con una energía
envidiable, Buffett dirige la corporación responsable de los negocios de 78 empresassubsidiarias
con una estructura corporativa de tan sólo 21 personas.
Las áreas de negocio a que se dedican las empresas del grupo abarcan una gran
variedad de actividades, destacándose las compañías de seguros, las empresas de producción y
distribución de energía, una gran compañía ferroviaria estadounidense, firmas de productos
financieros y una serie de empresas de, distribución al por mayor y minoristas(Anexo 1).
El informe anual de cuentas de la sociedad constituye una herramienta importante
de comunicación con los accionistas y en él se reflejan claramente las principales políticas de
gobierno de la empresa. El último informe, de 28 de Febrero de 2011, terminaba con la siguiente
invitación para la Asamblea General: “Come to our Woodstock for Capitalism” (Anexo 2). Así se
denomina a laAsamblea de Accionistas de la empresa. Se trata de un evento organizado durante
un fin de semana en Omaha que concentra en una área de 18.000 m2 (la extensión de casi 2
campos de futbol) a 39 expositores de las empresas del Grupo BH. Estos venden desde chocolates
a libros, muebles y joyas, seguros y aviones, etc. Aproximadamente 40.000 accionistas se dan cita
para la Asamblea. En un solo día se facturan,por ejemplo, 1.053 pares de botas, 5.631 kg. de
chocolates, 8.000 helados y 880 cuchillos.
El punto álgido de la Asamblea es, sin duda, la entrevista conducida por cuatro
periodistas, previamente seleccionados, que reciben sugerencias de los accionistas para preparar
1

Caso del Centro de Investigación de AESE.
Preparado por el Profesor Luis Lynce de Faria, bajo la supervisión del Profesor AdriánA. Caldart, en Abril de 2012, para
servir como base de discusión académica y no como ejemplo de gestión, adecuada o inadecuada, de una situación concreta.
Prohibida la reproducción, total o parcial, sin autorización escrita.
Copyright © 2012 by AESE.
ver. 01/06.12

Distribuido por IESE Publishing. Si necesita más copias, contáctenos: www.iesep.com. Todos los derechos reservados.

2DG-A-1081-ES

Ese año se había producido un hecho negativo singular en la historia de la empresa:
la presunta utilización de “Inside Information” por parte de Dave Sokol, uno de los principales
directivos del grupo. El hecho había sido descubierto justo después de la emisión de la carta a los
accionistas, y era, sin duda, una cuestión importante que precisaba de aclaración, porque las
conferencias de prensaanteriores brindadas por Warren Buffett habían tratado el asunto
ambiguamente.
Los accionistas se cuestionaban si el modelo corporativo adoptado por BH y
diseñado por Warren Buffett estaría en causa nuevamente. Era posible que estos problemas
acelerasen el proceso de sucesión de Warren Buffett en BH?

Historia
Berkshire Hathaway (BH) era una corporación multinacional norteamericana con
sede enOmaha, Nebraska, que poseía 78 empresas subsidiarias y que mostraba en su informe
anual de 2010 los resultados indicados en los anexos (Anexos 4, 5 y 6). Cotizaba en la Bolsa de
Nueva York, siendo considerada una de las 10 mayores empresas de capital abierto a nivel
mundial. Su historia estaba intrínsecamente ligada a la figura de su accionista, Chairman y
Consejero Delegado Warren Buffett, quien...