Wiiiiiiiiii

Cuestionario Administración General
Primer examen parcial semana cuatro (repaso)
Profesor: JORGE MONDRAGON MEDRANO
Alumno: JASON HERRERA ENGUIDANOS

PRIMERA PARTE - CONCEPTUALIZACIÓN
1. Sobre la disciplina científico-social de la Administración, conteste:
Qué se entiende por Administración y que se espera del Administrador al aplicarla eficientemente dentro de las organizaciones?Explique claramente el fundamento para ubicar a la Administración como ciencia y arte
Explique el concepto de organización como un sistema.

R/ La administración significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro es decir, aquel que le presta un servicio a otro, aunque la definición a sufrido varios cambios atraves del tiempo. Lo que se espera del administrador al usar eficientemente laadministración es que pueda planear, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una organización con el fin de lograr sus objetivos.
Es ciencia porque genera conocimientos razonados y fundamenta sus principios, también es arte porque se enseña y es una manera de aplicar conocimiento.
El concepto de organización como un sistema es establecer una estructura de lo que se debedesempeñar.

2. El proceso administrativo consta de 5 fases: Control, Integración de Personal, Dirección, Planeamiento y Organización:
a. Ordene las fases dentro de un proceso lógico.
b. Explique cada una de ellas.
c. Usted como Gerente General, cuánto tiempo dedicaría a cada una de las fases del proceso administrativo.
1. Control: proceso de planear, organizar, dirigir y controlar actividadesy recursos.
2. Planeación: incluye la selección de misiones y objetivos.
3. Organización: establecer una estructura de lo que se debe desempeñar.
4. Integración del personal: buscar el perfil correcto para cada puesto.
5. Dirección: influenciar en las personas sobre el cumplimiento de las metas.
A las 2 que más tiempo les dedicaría serian a las de control y planeación ya que la de controles la base de todas las demás todas van de la mano con esta y la de planeación porque si se le dedica tiempo todo los objetivos quedaran claro así como las altas probabilidades de que se lleve a cabo todo con la menor cantidad de errores.

3. Explique cuales son las habilidades administrativas y su relación con la jerarquía organizacional. Sírvase graficar lo anterior.

Habilidadesconceptuales y de toma de decisiones: es la capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos y dinámicos, de analizar los numerosos y conflictivos factores que éstos conllevan y resolver los problemas en beneficio de la organización y de sus miembros.
Habilidades interpersonales y de comunicación: Estas habilidades consisten para tratar con las personas; la capacidad de ser líder, de motivar y decomunicarse eficazmente con los demás.
Habilidad técnica: Es la capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un método o proceso determinado.

Su relación es que van de la mano cuando se trata del conocimiento, la información, la practica y la aptitud.
[pic]

4. Explique que se entiende por entorno de la empresa. Cite al menos 4 de sus componentes y que tipo de impactopueden éstos tener en la empresa.?
Se entiende que es un sistema abierto con cambios constantes y acelerados, donde debe haber una labor gerencial. Es donde se intercambian recursos se depende de el.
4 de sus componentes son sistema político legal, estructura de distribución y ventas, clientes, competencia potencial. El impacto que pueden tener es por ejemplo la interrupción del funcionamiento deuna empresa, o también el crecimiento de la misma.

5. Realice un cuadro que contenga al menos tres características que diferencian la Teoría Científica de Taylor, la Teoría Clásica de Fayol y la Teoría de Relaciones Humanas de Elton Mayo. Además cite 5 principios que componen la Teoría Clásica y explique dos de ellos.



|Teoría Cientifica |Teoría Clasica...