Word
Páginas: 4 (914 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
Estrategia para dar sostenibilidad a los sistemas Pico PV instalados en San Martin
Durante estos años, en Q-Energy hemos desarrollado el departamento comercial orientado a realizar ventas directasal cliente. La relación con el cliente finaliza cuando se entrega el sistema, sin embargo, a la medida que las ventas han crecido y con el ánimo de ser cada día una empresa más solidaria e inclusivaproponemos este proyecto innovador que pone de manifiesto la importancia de las energías renovables para el acceso a la energía de las comunidades rurales aisladas remarcando que que la innovacióndel proyecto no está solamente en la ampliación de las cadenas de distribución sino en el modelo de servicio postventa que pueda ofertarles nuevos equipos, ampliar los equipos existentes, reparar losequipos fallados que implica la sostenibilidad del proyecto.
Componentes del proyecto
Una estrategia de desarrollo de distribuidores se basa en dos componentes fundamentales:
1) Definicióndel Público Objetivo
El público beneficiario primordialmente es el poblador de las comunidades rurales, el cual cuenta tiene una capacidad de pago casi nula pero con la gran necesidad de contar conenergía eléctrica tanto para uso doméstico como para realizar algún pequeño negocio.
Nuestra oferta debe contemplar, además de un sistema de calidad comprobada altamente confiable, un mecanismofinanciero para que los usuarios puedan adquirir los sistemas (microcréditos locales), complementado con capacitación para el uso y mantenimiento del sistema con promotores locales.
2) Ofertatecnológica de acuerdo a las necesidades de los usuarios
La oferta tecnológica básica con la que se plantea iniciar es con los SHS, Pico PV, pequeños sistemas de Bombeo y sistemas productivos.
3)Fortalecimiento de las capacidades locales
Para lo cual se debe enfocar los esfuerzos en realizar transferencia de conocimiento de la empresa hacia el distribuidor, brindándole información y capacitación...
Durante estos años, en Q-Energy hemos desarrollado el departamento comercial orientado a realizar ventas directasal cliente. La relación con el cliente finaliza cuando se entrega el sistema, sin embargo, a la medida que las ventas han crecido y con el ánimo de ser cada día una empresa más solidaria e inclusivaproponemos este proyecto innovador que pone de manifiesto la importancia de las energías renovables para el acceso a la energía de las comunidades rurales aisladas remarcando que que la innovacióndel proyecto no está solamente en la ampliación de las cadenas de distribución sino en el modelo de servicio postventa que pueda ofertarles nuevos equipos, ampliar los equipos existentes, reparar losequipos fallados que implica la sostenibilidad del proyecto.
Componentes del proyecto
Una estrategia de desarrollo de distribuidores se basa en dos componentes fundamentales:
1) Definicióndel Público Objetivo
El público beneficiario primordialmente es el poblador de las comunidades rurales, el cual cuenta tiene una capacidad de pago casi nula pero con la gran necesidad de contar conenergía eléctrica tanto para uso doméstico como para realizar algún pequeño negocio.
Nuestra oferta debe contemplar, además de un sistema de calidad comprobada altamente confiable, un mecanismofinanciero para que los usuarios puedan adquirir los sistemas (microcréditos locales), complementado con capacitación para el uso y mantenimiento del sistema con promotores locales.
2) Ofertatecnológica de acuerdo a las necesidades de los usuarios
La oferta tecnológica básica con la que se plantea iniciar es con los SHS, Pico PV, pequeños sistemas de Bombeo y sistemas productivos.
3)Fortalecimiento de las capacidades locales
Para lo cual se debe enfocar los esfuerzos en realizar transferencia de conocimiento de la empresa hacia el distribuidor, brindándole información y capacitación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.