Word
Páginas: 2 (411 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
El primer informe deberá seguir el siguiente esquema:
PARTE 1: Estructura organizativa:
1. Caracterización de las estrategias de las empresas, indicando la misión, visión y objetivos generales dela organización.
2. Un análisis de sus estructuras organizativas primarias y operativas, identificando sus principales características y explicando los criterios seguidos para la diferenciación eintegración de actividades.
3. Relacionar la estrategia de las empresas con su estructura organizativa evaluando el grado de ajuste entre ambas. El grupo deberá especificar los motivos fundamentalesque, a su juicio, han llevado a las organizaciones analizadas a adoptar ese diseño organizativo. A partir del análisis realizado, efectuar una propuesta a la dirección de la empresa relativa a lasposibilidades de cambio en diseño organizativo.
4. Identificar los principales procesos de la organización, indicando cuáles son los procesos de gestión, operativos y de apoyo (Elaboración del mapa deprocesos). Identificación y el análisis gráfico de un proceso clave para la estrategia de la empresa.
El segundo informe deberá seguir el siguiente esquema:
PARTE 2: Planificación y control:A partir de la información identificada en fuentes secundarias sobre objetivos y prioridades de la empresa:
1. Identificar los objetivos relevantes de la empresa en cada una de las perspectivas delcuadro de mando.
2. Elaborar el mapa estratégico, identificando las relaciones causa-efecto entre los diferentes objetivos y razonando adecuadamente dicha causalidad.
3. Establecer indicadorespara cada uno de los objetivos. Será necesario elaborar una ficha técnica para cada indicador. Se valorará el diseño de indicadores que puedan ser calculados en base a la información disponible de laempresa (base de datos SABI o informes financieros para el cálculo de indicadores financieros, informes comerciales para indicadores de la perspectiva del cliente, memoria de gestión, etc.)
4....
PARTE 1: Estructura organizativa:
1. Caracterización de las estrategias de las empresas, indicando la misión, visión y objetivos generales dela organización.
2. Un análisis de sus estructuras organizativas primarias y operativas, identificando sus principales características y explicando los criterios seguidos para la diferenciación eintegración de actividades.
3. Relacionar la estrategia de las empresas con su estructura organizativa evaluando el grado de ajuste entre ambas. El grupo deberá especificar los motivos fundamentalesque, a su juicio, han llevado a las organizaciones analizadas a adoptar ese diseño organizativo. A partir del análisis realizado, efectuar una propuesta a la dirección de la empresa relativa a lasposibilidades de cambio en diseño organizativo.
4. Identificar los principales procesos de la organización, indicando cuáles son los procesos de gestión, operativos y de apoyo (Elaboración del mapa deprocesos). Identificación y el análisis gráfico de un proceso clave para la estrategia de la empresa.
El segundo informe deberá seguir el siguiente esquema:
PARTE 2: Planificación y control:A partir de la información identificada en fuentes secundarias sobre objetivos y prioridades de la empresa:
1. Identificar los objetivos relevantes de la empresa en cada una de las perspectivas delcuadro de mando.
2. Elaborar el mapa estratégico, identificando las relaciones causa-efecto entre los diferentes objetivos y razonando adecuadamente dicha causalidad.
3. Establecer indicadorespara cada uno de los objetivos. Será necesario elaborar una ficha técnica para cada indicador. Se valorará el diseño de indicadores que puedan ser calculados en base a la información disponible de laempresa (base de datos SABI o informes financieros para el cálculo de indicadores financieros, informes comerciales para indicadores de la perspectiva del cliente, memoria de gestión, etc.)
4....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.