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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL






PROYECTO DE TESIS
APLICACION DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR CONFECCION DE LA PROVINCIA DE CHEPEN PARA EL AÑO 2015
AUTORAS
AZALDE ASALDE, ABIGAIL DEL ROSARIO
TERRONES DEZA, STEFANNY BRISSET
ASESOR
Dr. GUTIERREZ PESANTESELIAS

GUADALUPE – PERU
2015
CAPITULO I

GENERALIDADES

1. TITULO

Aplicación de un plan estratégico para aumentar la competitividad de las empresas del sector confección de la provincia de Chepén para el año 2015.

2. AUTORAS

Azalde Asalde, Abigail del Rosario
Terrones Deza, Stefanny Brisset

3. ASESOR

Dr. Gutiérrez Pesantes Elías

4. TIPO DE INVESTIGACION

De acuerdo a la orientación: AplicadaDe acuerdo a la técnica de contrastación: Descriptiva

5. REGIMEN DE INVESTIGACION

Libre

6. LOCALIDAD E INSTITUCIONES DONDE SE DESARROLLARA EL PROYECTO
Calle Cajamarca N° 237, N° 291 – Chepén, La Libertad



7. CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO





















8. DURACION DE LA INVESTIGACION

Fecha de inicio: 13 de Abril del 2015
Fecha de término: 12 de Julio del 2015



9. HORASSEMANALES DEDICADAS AL PROYECTO




10. RECURSOS

Tipo de recurso
Nombre del recurso
Disponibilidad
Humano

Ing. Industrial
Ing. Estadístico

SI
NO
Material y equipo

Cámara fotográfica y filmadora
Calculadora FX 570 MS
Cuadernos y lapiceros
Internet
Impresora y fotocopiadora

NO
SI
SI
SI
SI
Locales

Empresas
Biblioteca
Sala de estudio

SI
SI
SI






11. PRESUPUESTO

A. Bienes






B.Servicios


12. FINANCIACIÓN

Autofinanciación


CAPITULO II

PLAN DE INVESTIGACION

1. REALIDAD PROBLEMÁTICA

El proceso de globalización de la economía mundial avanzada en forma sostenida, caracterizándose por rápidos cambios tecnológicos, financieros y comerciales. Lo fundamental dentro del cambio tecnológico, es que demuestra el papel integral de la innovación: primer desarrollo o invención delnuevo producto o proceso, aplicación comercial de este nuevo producto o proceso generado (innovación) y difusión o asimilación de empresas u organizaciones que no se encuentran directamente relacionadas con la innovación. En el ámbito financiero se destaca por la rápida movilidad de capitales. En el área comercial, se acelera la formación de bloques económicos, conformados con el objetivo de realizaralianzas estratégicas orientadas a mejorar las condiciones en donde se insertan, además se mantienen posiciones y se amplía la presencia en los mercados mundiales.
El tema central para lograr la competitividad en las empresas, es el incremento de la productividad de todos los recursos, físicos y humanos.
Para insertarse en este proceso de globalización con cierta ventaja, la clave es lacompetitividad y las empresas que desean mantenerse en vigencia en este moderno siglo XXI deben facilitar el tránsito de las tradicionales ventajas comparativas, recursos naturales, mano de obra y capital a las nuevas ventajas competitivas, basadas en los siguientes factores: innovación tecnológica, recursos humanos calificados e información.
Es por ello que todas las empresas a nivel mundial, sean pequeñas,medianas o grandes, ingresan en la carrera de la competitividad, desarrollando estrategias orientadas a impulsar y potenciar las capacidades necesarias para enfrentar las exigencias que impone la globalización. A estos modelos de organización se les conoce con el nombre de “especialización flexible”.
Los cambios operadores en el contexto internacional, abren una amplia gama de posibilidades eimponen una serie de retos a países como el Perú, que si bien está ingresando algo tarde a la carrera de la competitividad, tiene un amplio y dinámico sector de PYMES que concentran recursos humanos motivados y en muy buena posición para asimilar y aplicar la tecnología y la organización moderna.
Como resultado de los procesos sociales y económicos señalados, en las zonas urbanas han surgido...