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Publicado: 18 de noviembre de 2013
La Cadena de Valor
Martes, 04 de Mayo de 2010 16:53 | Escrito por administrator | | |
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La cadena de valor
La cadena de valor es una herramienta analítica que, mediante la desagregación y análisis de las actividades de una empresa, ayuda comprender los fundamentosde la ventaja competitiva de una empresa.
Es una herramienta más refinada que el análisis DAFO.
Como las restantes herramientas del análisis estratégico, no es “mágica”.
Existen múltiples cadenas de valor. Lo relevante es utilizar una que de verdad ayude a comprender las actividades críticas que soportan la ventaja competitiva de la empresa.
Cadena de valor del sector.
Cadena de valor dela empresa (incluso en industrias maduras existen diversas formas de competir):
Principales modelos.
Cadena de valor de Porter.
Cadena de valor de Mckinsey.
Cadena de valor del Instituto de Empresa.
Definiciones Cadena de Valor de Porter.
1. Inbound logistics (logística de entrada): actividades relativas a la recepción, inventario y distribución interna de los distintos inputs.
2.Operations (operaciones): actividades de los procesos de transformación de los inputs en los productos finales.
3. Outbound logistics (logística de salida): almacenamiento producto terminado, inventario y distribución física a los compradores.
4. Marketing y ventas.
5. Servicio: actividades que aumentan la percepción de valor por parte del comprador. (Servicio post-venta, instalación, etc.)Observaciones cadena de valor de Porter.
Se cita en numerosísimos libros pero saber utilizarla es complejo.
Comenzando por las actividades genéricas se tiene que identificar las actividades individuales que soportan la creación de valor en la empresa. Porter utiliza dos criterios para agrupar las actividades que soportan la ventaja competitiva de la empresa:
Son actividades que utilizan lamisma tecnología.
Los factores que condicionan el coste de la realización de la actividad (los cost drivers) son los mismos.
Observaciones cadena de valor de Mckinsey
La cadena de valor de Mckinsey parte de un enfoque de las funciones internas de la empresa.
Obsérvese los ítems denominados integración:son actividades que pueden integrarse o no dentro de la empresa (hacer ocomprar-subcontratación). Evidentemente, decisiones de este tipo tienen distintos impactos: inversiones necesarias, control de la actividad, costes.
Observaciones cadena de valor de Mckinsey.
Ventajas de este modelo:
1. Sencilla de realizar (ya que coincide con la información que existe sobre el sector).
2. Se comunica con facilidad a la organización (ya que coincide con una estructura funcional de laempresa).
3. Pone de manifiesto las prioridades en las que se tiene que centrar el análisis estatégico.
4. Desventajas:
5. Los expertos opinan que es menos rigurosa que la de Porter.
Cadena De Valor
La Cadena de Valor es un instrumento innovador cuya adopción debería interesar a los países en desarrollo. Se trata de examinar, a nivel sectorial, cada eslabón de la ‘cadena de actividad’,desde el momento en que el producto o servicio es sólo una idea hasta la eliminación después de su utilización. La cadena de valor de cualquier producto o servicio va desde la investigación y desarrollo, pasando por el suministro de materias primas, la producción y su entrega a los compradores internacionales, hasta la eliminación y el reciclaje. Al trazar el diagrama de todo el proceso, losplanificadores determinan mejor en qué etapa del componente nacional de la cadena global pueden captar un mayor valor.
También, se refiere a una red de alianzas verticales o estratégicas entre varias empresas de negocios independientes dentro de una categoría de productos o servicios.
Por éste motivo, se busca con la CV la colaboración estratégica de empresas con el propósito de satisfacer...
La Cadena de Valor
Martes, 04 de Mayo de 2010 16:53 | Escrito por administrator | | |
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La cadena de valor
La cadena de valor es una herramienta analítica que, mediante la desagregación y análisis de las actividades de una empresa, ayuda comprender los fundamentosde la ventaja competitiva de una empresa.
Es una herramienta más refinada que el análisis DAFO.
Como las restantes herramientas del análisis estratégico, no es “mágica”.
Existen múltiples cadenas de valor. Lo relevante es utilizar una que de verdad ayude a comprender las actividades críticas que soportan la ventaja competitiva de la empresa.
Cadena de valor del sector.
Cadena de valor dela empresa (incluso en industrias maduras existen diversas formas de competir):
Principales modelos.
Cadena de valor de Porter.
Cadena de valor de Mckinsey.
Cadena de valor del Instituto de Empresa.
Definiciones Cadena de Valor de Porter.
1. Inbound logistics (logística de entrada): actividades relativas a la recepción, inventario y distribución interna de los distintos inputs.
2.Operations (operaciones): actividades de los procesos de transformación de los inputs en los productos finales.
3. Outbound logistics (logística de salida): almacenamiento producto terminado, inventario y distribución física a los compradores.
4. Marketing y ventas.
5. Servicio: actividades que aumentan la percepción de valor por parte del comprador. (Servicio post-venta, instalación, etc.)Observaciones cadena de valor de Porter.
Se cita en numerosísimos libros pero saber utilizarla es complejo.
Comenzando por las actividades genéricas se tiene que identificar las actividades individuales que soportan la creación de valor en la empresa. Porter utiliza dos criterios para agrupar las actividades que soportan la ventaja competitiva de la empresa:
Son actividades que utilizan lamisma tecnología.
Los factores que condicionan el coste de la realización de la actividad (los cost drivers) son los mismos.
Observaciones cadena de valor de Mckinsey
La cadena de valor de Mckinsey parte de un enfoque de las funciones internas de la empresa.
Obsérvese los ítems denominados integración:son actividades que pueden integrarse o no dentro de la empresa (hacer ocomprar-subcontratación). Evidentemente, decisiones de este tipo tienen distintos impactos: inversiones necesarias, control de la actividad, costes.
Observaciones cadena de valor de Mckinsey.
Ventajas de este modelo:
1. Sencilla de realizar (ya que coincide con la información que existe sobre el sector).
2. Se comunica con facilidad a la organización (ya que coincide con una estructura funcional de laempresa).
3. Pone de manifiesto las prioridades en las que se tiene que centrar el análisis estatégico.
4. Desventajas:
5. Los expertos opinan que es menos rigurosa que la de Porter.
Cadena De Valor
La Cadena de Valor es un instrumento innovador cuya adopción debería interesar a los países en desarrollo. Se trata de examinar, a nivel sectorial, cada eslabón de la ‘cadena de actividad’,desde el momento en que el producto o servicio es sólo una idea hasta la eliminación después de su utilización. La cadena de valor de cualquier producto o servicio va desde la investigación y desarrollo, pasando por el suministro de materias primas, la producción y su entrega a los compradores internacionales, hasta la eliminación y el reciclaje. Al trazar el diagrama de todo el proceso, losplanificadores determinan mejor en qué etapa del componente nacional de la cadena global pueden captar un mayor valor.
También, se refiere a una red de alianzas verticales o estratégicas entre varias empresas de negocios independientes dentro de una categoría de productos o servicios.
Por éste motivo, se busca con la CV la colaboración estratégica de empresas con el propósito de satisfacer...
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