wyeth
Páginas: 4 (917 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
1) ¿A que oportunidades y amenazas Wyeth estaba respondiendo cuando decidió buscar una estrategia integrada globalmente?
Wyeth se enfrento la realidad de la necesidad de convertirse en unaempresa global para así mejorar su eficiencia, continuar siendo una empresa competitiva y estandarizar sus procesos y productos. La empresa sufrió una serie de cambios donde fue necesario adiestrar a losempleados para que se convirtieran en personas con una mentalidad global. Muchos empleados no comprendían la importancia de la globalización, otros se resistían al cambio por todo el tiempo quellevaban con su modalidad de trabajo.
2) ¿Que barreras tuvo que enfrentar Wyeth al implementar una estrategia global?
La primera barrera fue la poca aceptación que tuvieron algunos empleados en uninicio. Esta barrera significo un alto costo en adiestramientos y en la creación de equipos diseñados para implementar procesos estándares para facilitar la información entre las subsidiarias.
Lasegunda barrera fue la diversidad de tamaños y SKU en los diferentes productos manufacturados en cada subsidiaria. Estas diferencias hacían difícil compartir y comparar la información entre subsidiarias.Tambien complicaban el proceso de contabilidad, el plan de mercadeo y la forma de establecer precios.
La tercera barrera fueron las regulaciones y leyes de cada país. En cada país enfrentabandiferentes situaciones que retrasaban el proceso de globalización.
La cuarta barrera era encontrar una forma de financiar un proceso de globalización. El asignar estos gastos a cada subsidiaria resultabacomplicado y los gerencial presentaban oposición para asumir estos gastos.
3) ¿Wyeth es una empresa multidoméstica, global, internacional o transnacional? ¿Que estrategia esta persiguiendoWyeth?
Según el caso, Wyeth era inicialmente una empresa multidomestica. Aunque tenían presencia en diversos países y hacían negocios internacionalmente, no tenían una estructura global y muchas de...
1) ¿A que oportunidades y amenazas Wyeth estaba respondiendo cuando decidió buscar una estrategia integrada globalmente?
Wyeth se enfrento la realidad de la necesidad de convertirse en unaempresa global para así mejorar su eficiencia, continuar siendo una empresa competitiva y estandarizar sus procesos y productos. La empresa sufrió una serie de cambios donde fue necesario adiestrar a losempleados para que se convirtieran en personas con una mentalidad global. Muchos empleados no comprendían la importancia de la globalización, otros se resistían al cambio por todo el tiempo quellevaban con su modalidad de trabajo.
2) ¿Que barreras tuvo que enfrentar Wyeth al implementar una estrategia global?
La primera barrera fue la poca aceptación que tuvieron algunos empleados en uninicio. Esta barrera significo un alto costo en adiestramientos y en la creación de equipos diseñados para implementar procesos estándares para facilitar la información entre las subsidiarias.
Lasegunda barrera fue la diversidad de tamaños y SKU en los diferentes productos manufacturados en cada subsidiaria. Estas diferencias hacían difícil compartir y comparar la información entre subsidiarias.Tambien complicaban el proceso de contabilidad, el plan de mercadeo y la forma de establecer precios.
La tercera barrera fueron las regulaciones y leyes de cada país. En cada país enfrentabandiferentes situaciones que retrasaban el proceso de globalización.
La cuarta barrera era encontrar una forma de financiar un proceso de globalización. El asignar estos gastos a cada subsidiaria resultabacomplicado y los gerencial presentaban oposición para asumir estos gastos.
3) ¿Wyeth es una empresa multidoméstica, global, internacional o transnacional? ¿Que estrategia esta persiguiendoWyeth?
Según el caso, Wyeth era inicialmente una empresa multidomestica. Aunque tenían presencia en diversos países y hacían negocios internacionalmente, no tenían una estructura global y muchas de...
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