XDXDXD


ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS, ÁREA ADMINISTARCIÓN.





PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS II.

AUTORES:
ISAEL HERNÁNDEZ FLORES.
ANA LAURA CRUZ HERNÁNDEZ.
RAYMUNDO HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ
ZULEICA CITLALI SANTACRUZ PÉREZ.

ASESOR ACADÉMICO:
L.A.E: LEONOR MARTÍNEZ SORIA.



Huejutla de Reyes, Hidalgo.Marzo 2013.
ÍNDICE












2. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo redacta las especificaciones del personal necesario para la realización de las diferentes tareas de la empresa ASPAC CONSULTORES así como también del tiempo específico de la jornada laboral, el monto al q se acredita el salario correspondiente a su área laboral y la jerarquía existente en la empresa, de igualmanera se hace mención de la estructura organizacional de la empresa, apreciando una vez más la jerarquía existente.
Es preciso contar con un personal preparado para poder obtener resultados benéficos, tanto para la empresa como para el cliente, es por esto, que se hace mención de un plan de capacitación al personal abarcando áreas de oportunidad en la empresa.
Se presenta un plan de comunicación,ya que esta es un factor indispensable para lograr el desarrollo de las actividades, para eliminar la duplicidad de funciones, para ahorra tiempo y para tener un registro de las actividades que se realizan en la organización.
Para poder desempeñar las pertinentes actividades es necesario contar con material que facilite el desarrollo de las acciones, es por esto, que se muestra un plan de comprasy adquisiciones en donde se puede apreciar el material necesario, el proveedor y su horario de servicio así como su ubicación, el precio, el número de material utilizado. Permitiendo conocer el presupuesto a utilizar.
Es preciso contar con tecnología para poder realizar un servicio de calidad, se presenta un modelo de gestión tecnológica a cargo de Sumanth, y por ende es preciso aplicar lagestión en el cambio, este a caro de Lewin.
3.1. Estructura organizacional del proyecto
ORGANIGRAMA DE APSAC CONSULTORES:

La organización y jerarquización en la empresa la siguiente:
4.1. Plan de recursos humanos para el proyecto
PLAN DE RECURSOS HUMANOS PARA EL PROYECTO.
Aspac Consultores
Asesorar y apoyar en la implementación de soluciones integrales en las áreas existentes en la empresa.Personal necesario para efectuar las actividades de manera eficaz.

PUESTO
NÚMERO DE PERSONAS REQUERIDAS
JORNADA LABORAR
SALARIO QUINCENAL
Ing. Administración y evaluación de proyectos.
3
8 horas diarias
$10,000.00
Ing. En contaduría.
3
8 horas diarias
$9,000.00
Lic. En psicología comercial.
2
8 horas diarias
$9,00000
Lic. En derecho mercantil.
2
8 horas diarias
$10,000.00Ing. en mercadotecnia
3
8 horas diarias
$9,000.00
Gerente
1
8 horas diarias
$9,000.00
Secretaria
1
8 horas diarias
$7,000.00
Intendente
1
8 horas diarias
$3,700.00
Asesor financiero
1
8 horas diarias
$9,000.00
Recepcionista
1
8 horas diarias
$6,500.00
Jefe de recursos humanos
1
8 horas diarias
$9,000.00





Matriz de etapas, personas y responsabilidades:

Etapasdel proyecto
Jefe de recursos humanos
Ing. Administración y evaluación de proyectos.
Ing. En contaduría.
Ing. En mercadotecnia.
Lic. En psicología industrial
Lic. En derecho mercantil.
Gerente
Asesor financiero
Secretaria
Recepcionista
Intendente
Previos

Tener idea del proyecto a realizar



Determinar las disposiciones legales





Análisis situacional

Aterrizar laidea de proyecto de inversión





Diagnosticar el proceso de finanzas



Realizar estudio de mercado

Apoyo al mercadologos y determinación del tiempo a utilizar

Realiza investigaciones de campo, investigación histórica y proyecciones







Realizar estudio técnico

Realizar investigaciones de campo, recabar información.









Realizar estudio financiero...