XIOGURT

Páginas: 3 (588 palabras) Publicado: 2 de septiembre de 2015
2.3 Análisis de la competencia

Analizar las cinco fuerzas del sector (Diamante de Porter)












1.- Competidores del sector
Actualmente, los competidores que se encuentran en este sector delmercado son: Gloria, Laive, Pura Vida, Milkito y Nestlé. Sin embargo nuestro principal competidor vendría hacer Gloria.

2.- Competidores potenciales
Con respecto a la investigación realizada, hemosobtenido que nuestro principal competidor seria GLORIA con su yogurt Activio. Debido que el producto que lanzaremos al mercado será XIOGURT, un yogurt a base de CHIA con características similares ala linaza, pero con mayores propiedades de la antes mencionada.





3.- Clientes
Nos enfocamos en aquellas personas que tienen tendencia por el cuidado de la salud y por el consumo de productos mássaludables.
Los clientes potenciales, vendrían hacer las personas de ambos sexos, de los Niveles Socioeconómico A y B, que verán beneficiada su salud especialmente su sistema digestivo ycardiovascular.
Los clientes potenciales conocen acerca de las propiedades de la CHIA, por lo que nos será más fácil ingresar al mercado con nuestro yogurt hecho a base de este producto natural.
Nuestro poder denegociación vendría hacer el precio cómodo que ofrecemos, así como también la calidad y el cuidado de su salud.


4.- Proveedores
Nuestros principales proveedores serían los abastecedores de CHIA yleche fresca, debido a que son la base de nuestro producto estrella.
Al hablar de los proveedores de leche fresca, existe un poder de negociación media, debido a la buena cartera de proveedores.Nuestro proveedor de CHIA nos lo dejaría a un menor costo, debido a la gran cantidad que le adquiriremos. En un principio será traído desde el Ecuador, debido a que en el Perú no hay mucho cultivo de lasemilla. Luego será comprado en el Perú ya que al inicio del lanzamiento del yogurt se hizo un convenio ESTADO – EMPRESA - AGRICULTOR (proyecto CHAVIMOCHIC) para la siembra de la semilla, buscando...
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