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Tras caso Enron, las empresas apuestan a la auditoría interna    inShare0
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El XI Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna fue el marco en que prestigiosos especialistas revelaron los avances mundiales sobre un mayor protagonismo del Comité de Auditoría, los cambios regulatorios, el corporate governance y unfuerte foco en el riesgo financiero y prevención de fraudes
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Marisol Pantoja miembro de la firma PricewaterhouseCoopers de Chicago, cuenta con una amplia experiencia en auditoría en los Estados Unidos. Tras dos años realizando auditorías externas y cinco en auditoría interna en empresas de la industria farmacéutica, manufactura, plásticos, hotelera, del acerocompartió su experiencia en el marco del XI CLAI Argentina 2006 (Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna).
En diálogo exclusivo con Infobaeprofesional puso de relieve cuales son las principales tendencias y cambios en materia de auditoría interna, qué desafíos e inconvenientes enfrentan las empresas, cuál es el papel que hoy juega el management y el Comité de Auditoría, donde el GobiernoCorporativo es una de las claves.
"Antes de Enron, Wordcom , entre otros casos, el presupuesto que asignaban las empresas a las tareas de auditoría interna, en general, estaba bastante limitado, aplicando  programas de control de tipo cíclico, mientras que ahora se apunta a conocer los riesgos tanto financieros como no financieros a los que está expuesta la compañía. Es clara la evolución en los EstadosUnidos y también se extiende a otros países del mundo", precisó la especialista.
El  Comité de Auditoría es todo un ícono y ya ganó terreno. Actualmente, agregó tiene una estrecha relación con la Auditoría Interna, al punto que hasta los auditores externos reforzaron el vínculo con los auditores internos de las empresas, agregó.
Las SOX resultaron una contribución en este sentido, ya queobligaron a estrechar la relación entre la auditoría interna y la dirección de la compañía. "Aqui entra a jugar la combinación negocios más riesgos", sintetizó.
Desafíos
La especialista no duda al plantear que el tema "recursos humanos especializados" es uno de los principales inconvenientes y, al mismo tiempo, desafíos que enfrentan las empresas a  la hora de analizar por donde pasa la problemáticaen materia de auditoría interna.
Talento y habilidad son las claves al momento de elegir auditores. Sin embargo, valuartes tales como la experiencia contable, el conocimiento del negocio, las buenas relaciones interpersonales, un buen espíritu crítico, son algunos de los tips que señaló como aquellos que demarcan el perfil del auditor moderno.
Por otra parte, destacó que existe un cambio deprioridades y los controles financieros tomaron mayor relieve al igual que la documentación de respaldo y el soporte que queda de los controles efectuados, que también pasaron a un primer plano.
"La auditoría continua es el nuevo desafío", subrayó la experta. Según su experiencia en EEUU, uno de los medios para llevarla adelante consiste en el monitoreo de las operaciones, a los fines deidentificar riesgos en forma temprana y que, de esta forma, sea posible mitigarlos.
Cambios y tendencias
Entre los nuevos enfoques y tendencias la experta también remarcó el tema del muestreo y el uso de la tecnología como piezas fundamentales del auditor interno.
Sin embargo, aunque la tendencia indica que "la auditoría continua" es la que ocupa un lugar central, entre las tendencias para el futurocercano, aún hoy las empresas siguen efetuando controles cíclicos, por ejemplo, trimestrales valiéndose de la tecnología pero faltando continuidad.
Así, destacó que otro aspecto en el que se pone énfasis es "el tipo de información aportada", frente a lo cual es sumamente importante tener presente que "mientras que los gerentes necesitan información detallada, el Comité de Auditoría no demanda...