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República bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De la fuerza Armada Nacional
Núcleo- Portuguesa












Prof.

Bachilleres:
Adriangela Gudiño CI: 23576565
María González CI:
Karli Godoy CI:21024881
Jiovannys Gil CI: 24538040
Aníbal Galeno CI:

Ing. civil Sección “A


INTRODUCCIÓN
Laorganización del mito de una fábrica se desenvuelve en forma gradual y a lo largo de cierto período. Se trata de una estructura de relaciones prácticas para ayudar a la consecuencia de los objetivos de la empresa. El tamaño de la organización empresarial determina en gran parte la naturaleza del intercambio de centros de toma de decisiones.
Cada organización posee un cierto grado de madurez, queen verdad, está directamente relacionado con la madurez de las personas. De allí la necesidad de que todo y cualquier programa debe ser implantada por las misma personas, por los mismos líderes, pues esto garantiza que las actividades sean adecuadas. A través de los programas de desarrollo organizacional, la unidad crecerá y se desarrollara.
El apoyo externo, o la utilización de consultorías,deben venir en forma de orientación, de manera que toda estrategia de trabajo sea desarrollada para que sean las mismas personas que componen los equipos que cumplan los objetivos.
Organizar no implica una especialización ocupacional extrema, que en muchos casos hace que el trabajo sea poco interesante, tedioso e indebidamente restrictivo. No hay nada en la organización que así lo determine.Decir que las tareas deben ser específicas no quiere decir que deban ser limitadas o mecánicas. El organizador es quien debe considerar, de acuerdo a los resultados deseados, si se deben dividir en partes pequeñas (como en una línea de montaje típica) o si se deben definir en forma lo suficientemente amplia para que abarquen el diseño, la producción y la venta de la maquinaria. En cualquierorganización, los trabajos se pueden definir para que permitan poca o ninguna libertad personal, o la discrecionalidad más amplia posible. No debemos olvidar que no existe una forma mejor única de organizar y que la aplicación de la teoría de la estructura organizacional debe tomar en cuenta la situación.
Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. Laorganización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia.
NTRODUCCIÓN
Las Empresas para poder realizar su función primaria de transformar, transportar y/o almacenar materias primas, insumos o productos terminados, requieren de maquinaria cada vez con más complejidad tecnológica y de mayor nivel científico; dichosequipos con el uso, con el medio ambiente y con el transcurrir de los años requieren de un mayor grado de mantenimiento para poder cumplir la misión para la cual fueron diseñados y construidos. Toda empresa, independientemente de su tamaño, es una organización formal cuya función es producir un producto o prestar un servicio a satisfacción completa de los consumidores o usuarios, y al nivel máseconómico.
Para garantizar la satisfacción completa del consumidor y funcionar en forma eficiente y armónica, cada empresa debe desarrollar una gama amplia de políticas y de procedimientos de trabajo, así como, establecer los flujos de mando y definir las responsabilidades de los distintos integrantes de la organización planteados dentro de una estructura organizacional, la cual podemos definirpreliminarmente como: las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de objetivos.
La función armónica y eficiente de la empresa se logra cuando todos sus trabajadores y funcionarios:
conocen y entienden las políticas y procedimientos de la organización;
funcionan eficientemente de...