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INDICE





TEMA PAGINA



1. INTRODUCCION 1


2. CONCEPTO, IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS. 2



3. PROCESOS DE CONTROL 44. CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES. 7


5. TÉCNICAS CUANTITATIVAS DEL CONTROL. 12


6. CONTROL DE INVENTARIOS. 12



7. CONCLUSION 15



8. BIBLIOGRAFÍA16



















1. INTRODUCCION



A lo largo de nuestras vidas nos vemos envueltos en una serie de organizaciones, ya sean formales o informales, que tienen como propósito alcanzar una meta en común, a través de diversos planes establecidos y a través de los recursos que se posean. Es en esemomento cuando nace el sentido de la administración, es decir, aquel proceso que llevan a cabo los miembros de una organización para lograr captar sus objetivos.

El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organizacióntienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.

El objetivo principal de este trabajo es estudiar el control por su importancia en la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallasen su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.

Nos centraremos, en la forma y los métodos de implementación o como poder llevar a cabo elementos de control que nos permitan mejorar la productividad, aumentar la satisfacción laboral y lo más importante de saber hasta dónde queremos llegar.

También analizaremos los distintos tipos de controly las técnicas a utilizar en cada uno de ellos.

El control, como hemos mencionado, es un proceso, por lo tanto como todo proceso cuenta con diferentes etapas, las cuáles señalaremos y explicaremos.

Con este informe queremos demostrar lo importante que es el control en una organización y el papel que juega a la hora de el cumplimiento de los objetivos.











2.CONCEPTO, IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS.



2.1 Concepto: Si el control se estudia como última etapa del proceso administrativo, esto no significa que en la práctica suceda de la misma manera; el control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magnificos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podráverificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Tradicionalmente, se ha concebido al control como una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido. La anterior concepción es por demásequivocada, ya que el control bien aplicado es dinámico, promueve las potencialidades de los individuos y, más histórico, su carácter es pronóstico, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación de todos los recursos de la empresa, siendo su principal pronóstico, prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos.


A fin de poder emitir una definición formal...