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En estos últimos años, en los que Europa ha sufrido un periodo de recesión económica,
pocas han sido las empresas que han sabido mantener su posición y no verse afectadas
directamente por lacrisis.
Esta capacidad de hacer frente a la crisis hace que sea interesante analizar el
funcionamiento y estrategias que llevan a cabo dichas empresas. Algunas de las empresas
que han resultado máso menos ilesas han sido Inditex, Ikea, Decathlon…cada una de ellas
ocupando las primeras posiciones en los sectores en los que actúan.
En este proyecto nos centramos en analizar en concreto algrupo Decathlon, que desde
hace 3 años (2008) lleva el nombre de “Grupo Oxylane”, aunque sus tiendas siguen teniendo el
nombre de Decathlon. Más que un simple nombre, Oxylane refleja también unanueva forma de
organización que comprende dos líneas de negocios:
- la creación de los productos deportivos de sus marcas a través de sus propios
componentes.
- la distribución y venta local yon-line.
Estas dos líneas y todas las estructuras que se crean a su alrededor para el
funcionamiento del grupo Oxylane trabajan entorno a un lema:
“Dar ganas de practicar y hacer el deporteaccesible al mayor número de personas”
Estas dos líneas de negocio dan al grupo el control total de la cadena de producción de
un producto, desde la investigación y desarrollo hasta los puntos de venta,a través del diseño,
ingeniería, producción, logística y distribución.
Tras los 10 primeros años, el nombre de Decathlon consiguió representar la imagen de
líder europeo en el mercado delcomercio al por menor en artículos deportivos. Durante esos
10 primeros años se centraba en vender productos de otras marcas, y ha sabido mantener su
liderazgo gracias a un crecimiento a largo plazo,una fuerte política de organización, y al
proceso de innovación en diversos sectores lanzándose a la creación de líneas de ropa y
equipos deportivos técnicos que le han dado numerosos premios y...