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Tema 7 – Análisis de los Recursos y Capacidades

DonEst y PolEmp I
M.Requena

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
TEMA 7
ANÁLISIS DE
LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
7.1. El análisis de los recursos y capacidades
7.2. Identificación de los recursos y capacidades

7.3. Evaluación de los recursos y capacidades
7.4. La gestión de los recursos y capacidades
https://www.youtube.com/watch?v=VzDp-bSOnOs

1Tema 7 – Análisis de los Recursos y Capacidades

DonEst y PolEmp I
M.Requena

EL ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
• Forma parte del análisis interno de la empresa
• La importancia de este análisis radica en las premisas:
− mayor grado de atractivo de la industria, no implica una
ventaja competitiva (contrario a las teorías de Porter)
− el entorno competitivo no ofrece lasmismas oportunidades y
amenazas a todas las empresas de la industria (varios estudios)
La posición competitiva se debe en mayor proporción a aspectos
internos propios de cada empresa (efecto empresa) que a la
estructura competitiva del sector (efecto industria)
Teoría o Visión de los Recursos y Capacidades
(Resource-Based Review)
Determinación del potencial de la empresa para establecerventajas competitivas mediante la identificación y valoración
estratégica de los recursos y habilidades que posee o a los que
puede acceder

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M.Requena

Teoría o Visión de los Recursos y Capacidades
(Resource-Based Review)
Premisas básicas

• Heterogeneidad de las empresas  las empresas son
diferentes entre sí porquecada una tiene una combinación
única de recursos y capacidades
• Movilidad imperfecta  los recursos y capacidades no
están a disposición de todas las empresa en las mismas
condiciones
Acciones a realizar

1. Identificación de los recursos y capacidades

2. Evaluación de los recursos y capacidades
3. La gestión de los recursos y capacidades
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M.Requena

Proceso estratégico

Fases del análisis

Dotación de recursos y
capacidades

Identificación y
medición

Generación,
mantenimiento y
apropiación de la
ventaja competitiva

Evaluación

Estrategia: formulación
e implantación

Gestión de la dotación:
mejora y explotación
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DonEst yPolEmp I
M.Requena

1.IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES
Dos niveles

• Recursos o activos  conjunto de factores de los que
dispone y que controla la empresa:
− recursos tangibles (edificios, maquinaria,…)
− recursos intangibles (patentes, marcas comerciales,…)

• Capacidades  combinación y coordinación de recursos
mediante pautas organizativas para llevar a cabo lasactividades de la empresa

Recursos

Pautas
organizativas

Capacidades

Estrategia
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FÍSICOS

(maquinaria,
mobiliario, edificios)

TANGIBLES
FINANCIEROS

(liquidez, derechos
de cobro

RECURSOS

TECNOLÓGICOS
(tecnologías,
patentes)

NO HUMANOS
INTANGIBLES

ORGANIZATIVOS
HUMANOS

(marca,reputación
corporativa)

(conocimientos,
habilidades,
motivación)
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Recursos tangibles  se encuentran identificados en el
balance de situación de la empresa y están medidos mediante
criterios contables
• Recursos físicos  edificios, maquinaria, mobiliario,
herramientas,…
• Recursos financieros disponibilidades monetarias, derechos
de cobro, endeudamiento, …
 Criterios contables: precios históricos + depreciación
 Dificultad de valorar su potencial de creación de una ventaja
competitiva mediante:
 Una utilización más eficiente  usar menos recursos para
conseguir el mismo nivel de negocio o usar los mismos
recursos para ampliar el volumen de negocio
 Crear alianzas con otras...