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ESTILO DE LIDERAZGO
Instrucciones

Suponga que está involucrado en cada una de las doce situaciones siguientes. Lea cada una cuidadosamente y piense qué haría en cada circunstancia; luego marque con un círculo la letra de la opción que piensa describiría más cercanamente su conducta en la situación presentada. Marque solamente una opción. Para cada situación interprete los conceptos entérminos de ambiente o la situación, poniéndose en el papel de líder. Por ejemplo, un punto menciona subordinados, si usted tiene conducta de liderazgo como gerente, entonces piense en su personal como subordinados. Si usted piensa en sí mismo como padre, piense en sus hijos como subordinados o, como maestro piense en sus estudiantes como subordinados. No cambie su marco de referencia situacional de unpunto a otro.

|1. Últimamente tus subordinados no responden a tu |Acciones alternativas |
|trato amistoso y a obvia preocupación por el |Yo haría lo siguiente… |
|bienestar de ellos. El rendimiento desciende |Dar importancia al uso de procedimientos uniformes y a la necesidadde |
|rápidamente |cumplir con la tarea |
|“C” |Estar disponible para discutir el asunto pero sin presionar |
| |Hablar con los subalternos y luego fijar metas|
| |No intervenir intencionalmente |
|2. El rendimiento observable del grupo va en |Acciones alternativas |
|aumento. Te has asegurado de que todos los miembros |Yo haría lo siguiente…|
|sean consientes de sus responsabilidades y de los |Crear una relación cordial, pero continuaría asegurándome de que todos los |
|niveles de rendimiento que de ellos se espera |miembros sean consientes de sus responsabilidades y de los niveles de |
|“A” |rendimiento que de ellos se espera |
||No realizar ninguna acción determinada |
| |Hacer lo que pueda para que el grupo se sienta importante e involucrado |
| |Recalcar la importancia de los plazos límite para trabajos y tareas |
|3.Los miembros de tu grupo no han podido solucionar|Acciones alternativas |
|un problema por sí solos; normalmente los has dejado|Yo haría lo siguiente… |
|solos. El rendimiento del grupo y las relaciones |Involucrar al grupo y juntos tratar de solucionar los problemas ||interpersonales han sido buenos en el pasado |Dejar que el grupo lo resuelva solo |
|“A” |Actuar rápida y fuertemente para corregir la situación y dirigir al grupo |
| |Estimular al grupo a trabajar en el problema y estar a su disposición para |
||cualquier discusión |
|4. Estas considerando un cambio. Tus subordinados |Acciones alternativas |
|tienen excelentes antecedentes por sus logros, ellos|Yo haría lo siguiente… |
|respetan la...