A Contraflujo
Páginas: 4 (900 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2015
A Contraflujo
Por: Julio Ríos
18 de junio del 2015.-
A quienes se les ocurrió la idea fantástica de crear un ciclópeo organismo electoral que acaparara prácticamente todas las tareas del proceso,el tiempo les demostró que no sabían lo que hacían.
El Instituto Nacional Electoral (INE) no pasó la prueba en su primera elección. Y me refiero específicamente a puntos finos de la logística, deesos que para el Instituto Electoral y de Participación Ciudadana (IEPC) eran cuestiones casi casi de primaria pero que el INE no pudo sacar adelante. Y me explico, con datos y hechos.
Con una estructuraduplicada y mayor gasto económico, el INE adquirió 74 nuevas atribuciones, 53 de ellas de carácter nacional. Entre ellas, tuvo que encargarse de capacitar a los funcionarios de las casi 10 milcasillas de todo el país. En Jalisco capacitó a ocho mil 800 personas para este fin. Además se instaló la famosa casilla única, en la que una sola mesa directiva -con dos funcionarios más- se haría cargo detodo.
Resulta que la capacitación del INE fue deficiente y la carga de trabajo rebasó a las mesas directivas de la casilla única. Cuentan que al llegar los paquetes electorales, había fallasgarrafales, desde dejar las actas adentro del paquete, no visible, hasta documentos mal llenados. Estos errores sonrojarían de vergüenza a cualquiera. Sobre todo porque uno de los pilares de mayor fortalezaen el IEPC es, junto a la organización electoral, la capacitación. Y ese prestigio del órgano jalisciense es no sólo nacional, sino hasta internacional.
Antes, cuando INE e IEPC operaban sus casillasde forma independiente, cada presidente de casilla llevaba el paquete electoral a la Junta o Consejo Distrital correspondiente, y esto agilizaba el vaciado de datos en el Programa de ResultadosElectorales Preliminares (PREP). Pero ahora, todo se concentró primero en el INE y después, se llevó al IEPC. Esto hizo más lento el proceso de recepción de paquetes en el IEPC, y por lo tanto el PREP no...
A Contraflujo
Por: Julio Ríos
18 de junio del 2015.-
A quienes se les ocurrió la idea fantástica de crear un ciclópeo organismo electoral que acaparara prácticamente todas las tareas del proceso,el tiempo les demostró que no sabían lo que hacían.
El Instituto Nacional Electoral (INE) no pasó la prueba en su primera elección. Y me refiero específicamente a puntos finos de la logística, deesos que para el Instituto Electoral y de Participación Ciudadana (IEPC) eran cuestiones casi casi de primaria pero que el INE no pudo sacar adelante. Y me explico, con datos y hechos.
Con una estructuraduplicada y mayor gasto económico, el INE adquirió 74 nuevas atribuciones, 53 de ellas de carácter nacional. Entre ellas, tuvo que encargarse de capacitar a los funcionarios de las casi 10 milcasillas de todo el país. En Jalisco capacitó a ocho mil 800 personas para este fin. Además se instaló la famosa casilla única, en la que una sola mesa directiva -con dos funcionarios más- se haría cargo detodo.
Resulta que la capacitación del INE fue deficiente y la carga de trabajo rebasó a las mesas directivas de la casilla única. Cuentan que al llegar los paquetes electorales, había fallasgarrafales, desde dejar las actas adentro del paquete, no visible, hasta documentos mal llenados. Estos errores sonrojarían de vergüenza a cualquiera. Sobre todo porque uno de los pilares de mayor fortalezaen el IEPC es, junto a la organización electoral, la capacitación. Y ese prestigio del órgano jalisciense es no sólo nacional, sino hasta internacional.
Antes, cuando INE e IEPC operaban sus casillasde forma independiente, cada presidente de casilla llevaba el paquete electoral a la Junta o Consejo Distrital correspondiente, y esto agilizaba el vaciado de datos en el Programa de ResultadosElectorales Preliminares (PREP). Pero ahora, todo se concentró primero en el INE y después, se llevó al IEPC. Esto hizo más lento el proceso de recepción de paquetes en el IEPC, y por lo tanto el PREP no...
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