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Páginas: 10 (2264 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
CAS-CHILE®
CAS-CHILE®
Líder en Software de Gestión Pública
IDEAS QUE CREARÁN VALOR EN SU ORGANIZACIÓN
- David Norton
- Daniel Valdés Gómez
CAS-CHILE®
VALOR: ¿Por qué es tan Interesante en este Momento?
“Todo tiene que ver con ideas que crean valor”
De acuerdo a esta afirmación, comenzaremos hablando acerca del VALOR:
¿Por qué es tan interesante en este momento?
Al respecto, abordaremosalgunas estadísticas sobre la nueva economía. Imaginemos la
economía de las empresas que pertenecen al S&P 500. Veríamos que el 80% de su valor NO puede
explicarse en sus balances.
Lo que es posible de expresar, son sus activos tangibles. De esta forma, sólo el 20% del valor
puede rastrearse hasta los activos tangibles, mientras que el 80%, es intangible.
¿Qué son estos activos intangibles con losque trabajamos?
Son el conocimiento, las competencias del personal, las tecnologías de información, las marcas;
una cantidad de cosas críticas para crear valor que, hace 20 o 30 años atrás, no eran tan
importantes.
De acuerdo a ello, hemos llevado a cabo una investigación sobre cómo se genera valor:
Un estudio realizado por Ernst &Young en 1998, analizó cómo los inversionistas valoraban lasempresas. Como resultado, se descubrió que alrededor del 35% de las decisiones que tomaban
podían atribuirse a Factores No Financieros.
CAS-CHILE®
Shareholders Value is Being Lost
Figura Nº1
El Valor para los accionistas se está perdiendo:
Indicadores
Factores No Financieros que influyen en las valoraciones de los
accionistas.
1.Ejecución de la Estrategia.
2.Credibilidad de la Gestión.
3.Calidad dela Estrategia
4.Innovación (Nuevos Productos)
5.Atraer Talentos.
6.Participación de Mercado.
El 35% de la
valoración de
una empresa esta
basada en
factores no
financieros
Marín N° 0586 - Providencia Mesa Central: +56 (2) 496 69 00 Fax: +56 (2) 496 69 10
Ventas: ventas@caschile.cl; Reclamos: reclamos@caschile.cl
CAS-CHILE®
Aquí, se desprende de las proyecciones, el balance, la relacióndeuda/capital
propio y todos los indicadores financieros que forman un componente de medición.
Pero, aproximadamente la tercera parte de la decisión sobre la evaluación, se
encuentra basada en Indicadores No Financieros.
En la figura Nº1, se pueden ver los seis indicadores principales: Participación de
mercado, capacidad para atraer a la mejor gente, capacidad para lanzar nuevos
productos al mercado,etc. En otras palabras, aquellos elementos intangibles,
como personas y procesos.
El indicador Nº corresponde a la calidad de la Estrategia y el Nº2 a la confianza en
el equipo ejecutivo, pero el factor más importante, resultó ser la capacidad para
ejecutar la Estrategia.
Analicemos esta lista y comparemos al factor Nº1 con el Nº3:
•El factor Nº3, habla de la calidad de la Estrategia y el Nº1,corresponde la
capacidad para ejecutarla.
•Lo que nuestro inversionista inteligente dice, es que la capacidad para ejecutar la
Estrategia es más importante que la Estrategia en sí. ¿Por qué es así?.
CAS-CHILE®
Bien, volvamos al tema de qué es la Estrategia.
materia.
Hablaremos mucho de esta
•La Estrategia es la forma en que una organización se propone para Crear Valor
esta creación de valor hacambiado.
y
•Mientras que en el año 1960, sólo el 20% del valor de una organización radicaba en
los Activos Intangibles, hoy vemos que es un 80%. Esto quiere decir que la forma en
que se crea valor en esta nueva economía, ha cambiado radicalmente.
•La implicancia debería ser que la Estrategia ha cambiado, porque se relaciona
con la gestión y el desarrollo de los activos intangibles. En consecuencia,el proceso
de gestión ha cambiado.
•La Estrategia es diferente. Hoy probablemente lean mucho sobre ésta y conozcan
algunas citas, como la que presentamos a continuación en la figura Nº2.
“La Estrategia nunca antes ha sido tan importante”.
CAS-CHILE®
La Ejecución de la Estrategia es importante.
La mayoría de las
organizaciones no saben cómo ejecutar su Estrategia:
Figura Nº2
“La Estrategia...
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IDEAS QUE CREARÁN VALOR EN SU ORGANIZACIÓN
- David Norton
- Daniel Valdés Gómez
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VALOR: ¿Por qué es tan Interesante en este Momento?
“Todo tiene que ver con ideas que crean valor”
De acuerdo a esta afirmación, comenzaremos hablando acerca del VALOR:
¿Por qué es tan interesante en este momento?
Al respecto, abordaremosalgunas estadísticas sobre la nueva economía. Imaginemos la
economía de las empresas que pertenecen al S&P 500. Veríamos que el 80% de su valor NO puede
explicarse en sus balances.
Lo que es posible de expresar, son sus activos tangibles. De esta forma, sólo el 20% del valor
puede rastrearse hasta los activos tangibles, mientras que el 80%, es intangible.
¿Qué son estos activos intangibles con losque trabajamos?
Son el conocimiento, las competencias del personal, las tecnologías de información, las marcas;
una cantidad de cosas críticas para crear valor que, hace 20 o 30 años atrás, no eran tan
importantes.
De acuerdo a ello, hemos llevado a cabo una investigación sobre cómo se genera valor:
Un estudio realizado por Ernst &Young en 1998, analizó cómo los inversionistas valoraban lasempresas. Como resultado, se descubrió que alrededor del 35% de las decisiones que tomaban
podían atribuirse a Factores No Financieros.
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Figura Nº1
El Valor para los accionistas se está perdiendo:
Indicadores
Factores No Financieros que influyen en las valoraciones de los
accionistas.
1.Ejecución de la Estrategia.
2.Credibilidad de la Gestión.
3.Calidad dela Estrategia
4.Innovación (Nuevos Productos)
5.Atraer Talentos.
6.Participación de Mercado.
El 35% de la
valoración de
una empresa esta
basada en
factores no
financieros
Marín N° 0586 - Providencia Mesa Central: +56 (2) 496 69 00 Fax: +56 (2) 496 69 10
Ventas: ventas@caschile.cl; Reclamos: reclamos@caschile.cl
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Aquí, se desprende de las proyecciones, el balance, la relacióndeuda/capital
propio y todos los indicadores financieros que forman un componente de medición.
Pero, aproximadamente la tercera parte de la decisión sobre la evaluación, se
encuentra basada en Indicadores No Financieros.
En la figura Nº1, se pueden ver los seis indicadores principales: Participación de
mercado, capacidad para atraer a la mejor gente, capacidad para lanzar nuevos
productos al mercado,etc. En otras palabras, aquellos elementos intangibles,
como personas y procesos.
El indicador Nº corresponde a la calidad de la Estrategia y el Nº2 a la confianza en
el equipo ejecutivo, pero el factor más importante, resultó ser la capacidad para
ejecutar la Estrategia.
Analicemos esta lista y comparemos al factor Nº1 con el Nº3:
•El factor Nº3, habla de la calidad de la Estrategia y el Nº1,corresponde la
capacidad para ejecutarla.
•Lo que nuestro inversionista inteligente dice, es que la capacidad para ejecutar la
Estrategia es más importante que la Estrategia en sí. ¿Por qué es así?.
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Bien, volvamos al tema de qué es la Estrategia.
materia.
Hablaremos mucho de esta
•La Estrategia es la forma en que una organización se propone para Crear Valor
esta creación de valor hacambiado.
y
•Mientras que en el año 1960, sólo el 20% del valor de una organización radicaba en
los Activos Intangibles, hoy vemos que es un 80%. Esto quiere decir que la forma en
que se crea valor en esta nueva economía, ha cambiado radicalmente.
•La implicancia debería ser que la Estrategia ha cambiado, porque se relaciona
con la gestión y el desarrollo de los activos intangibles. En consecuencia,el proceso
de gestión ha cambiado.
•La Estrategia es diferente. Hoy probablemente lean mucho sobre ésta y conozcan
algunas citas, como la que presentamos a continuación en la figura Nº2.
“La Estrategia nunca antes ha sido tan importante”.
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La Ejecución de la Estrategia es importante.
La mayoría de las
organizaciones no saben cómo ejecutar su Estrategia:
Figura Nº2
“La Estrategia...
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