D E S A R R O L L O O R G A N I Z A C I O N A L LA ALTERNATIVA DEL SIGLO XXI
Páginas: 6 (1275 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2013
D E S A R R O L L O O R G A N I Z A C I O N A L
LA ALTERNATIVA DEL SIGLO XXI
Nuestra sociedad actual es una sociedad organizacional, existen organizaciones rodeándonos por todas partes, nacemos en ellas y vamos a morir en ellas. Se presentan como el único instrumento mediante el cual los seres humanos consiguen satisfacer sus necesidades de manera adecuada.
Por qué sejustifican las organizaciones:
1. Facilitan el logro de objetivos que individualmente serían difíciles de lograr.
2. Resguardan los conocimientos humanos y los incrementan.
3. Brindan la oportunidad de desarrollar una carrera y son un medio de asegurar la subsistencia.
4. A través de ellas se satisfacen prácticamente todas las necesidades humanas.
5. Reduce el tiempo requerido para alcanzar losobjetivos propuestos.
Se clasifican en dos tipos de organizaciones:
Organizaciones formales y organizaciones informales.
Organizaciones formales
Estructura definida.
Puestos claramente definido.
Objetivos claros y jerarquizados.
Duración indefinida.
Servicios al personal debidamente controlado y sujeto a un orden.
Relativamente inflexibles.
Sus miembros lo son conscientemente.Organizaciones informales
Estructura flexible.
Se organizan de manera espontánea.
No están adecuadamente definidas.
Sus miembros lo son a veces conscientemente y otras de forma inconsciente.
Objetivos no clarificados.
La creatividad no es un lujo, es una actividad indispensable para que las organizaciones puedan sobrevivir. Éstas deberán establecer estrategias para estimular la creatividad delpersonal y fomentarle una actitud de excelencia.
Los componentes básicos de desarrollo organizacional: a) sus valores, b) sus procesos, y c) su tecnología.
¿Que es el desarrollo organizacional? Un nuevo arte de administrar que busca el perfeccionamiento organizacional. Existe en la actualidad un amplio especto de definiciones del DO, coinciden en varios puntos, tales como: naturaleza,origen, campo de acción, filosofía, características, importancia y estrategias del DO.
¿Qué no debe ser el desarrollo organizacional?
1. Un curso de capacitación.
2. Solución de emergencia a una crisis actual.
3. Información obtenida mediante un conjunto de encuestas.
4. Intervención aislada.
5. Iniciativa sin continuidad.
6. Trabajo aislado de un consultor.
7. Diagnóstico sin un plan deacción.
Intervenciones en los procesos personales, interpersonales y de grupo:
A. Intervenciones de consultaría de procesos.
B. Intervenciones como “terceros en discordia” para conciliar dimensiones.
C. Laboratorio de entrenamiento en sensibilización.
D. Intervenciones relativas a la vida personal y a la planeación de carreras profesionales.
Fases de los programas de DO: Entrada, Hacer uncontrato, Diagnostico, Retroinformación, Planificación del cambio, Intervención, Evaluación. Existen modelos estratégicos del DO como son: Modelo situacional contingencial, Modelo Idealístico Educacional, Modelo de Dialéctica Síntesis, Modelo Tecno Estructural.
La cultura se considera parte integrante y esencial del sistema sociocultural: A. Escuelas Sincrónicas: (Escuelas Funcionalista. EscuelaFuncionalista-Estructuralista) B. Escuelas Diacrónicas: (Escuela Histórico-Difusionista. Escuela Ecológico-Adaptacionista.)
El estudio de la cultura como variable independiente se inicia simultáneamente a la acuñación del termino “institucionalización”. La institucionalización hace que las conductas aceptables sean de más fácil identificación por los miembros de la organización.
Robbinsmenciona diez características que definen la esencia de la cultura organizacional:
1. Identidad de los miembros.
2. Énfasis en el equipo.
3. Enfoque hacia las personas.
4. Integración en unidades.
5. Control.
6. Tolerancia al riesgo.
7. Criterios para recompensar.
8. Tolerancia al conflicto.
9. Perfil hacia los fines o los medios.
10. Enfoque hacia un sistema abierto.
Una cultura no...
D E S A R R O L L O O R G A N I Z A C I O N A L
LA ALTERNATIVA DEL SIGLO XXI
Nuestra sociedad actual es una sociedad organizacional, existen organizaciones rodeándonos por todas partes, nacemos en ellas y vamos a morir en ellas. Se presentan como el único instrumento mediante el cual los seres humanos consiguen satisfacer sus necesidades de manera adecuada.
Por qué sejustifican las organizaciones:
1. Facilitan el logro de objetivos que individualmente serían difíciles de lograr.
2. Resguardan los conocimientos humanos y los incrementan.
3. Brindan la oportunidad de desarrollar una carrera y son un medio de asegurar la subsistencia.
4. A través de ellas se satisfacen prácticamente todas las necesidades humanas.
5. Reduce el tiempo requerido para alcanzar losobjetivos propuestos.
Se clasifican en dos tipos de organizaciones:
Organizaciones formales y organizaciones informales.
Organizaciones formales
Estructura definida.
Puestos claramente definido.
Objetivos claros y jerarquizados.
Duración indefinida.
Servicios al personal debidamente controlado y sujeto a un orden.
Relativamente inflexibles.
Sus miembros lo son conscientemente.Organizaciones informales
Estructura flexible.
Se organizan de manera espontánea.
No están adecuadamente definidas.
Sus miembros lo son a veces conscientemente y otras de forma inconsciente.
Objetivos no clarificados.
La creatividad no es un lujo, es una actividad indispensable para que las organizaciones puedan sobrevivir. Éstas deberán establecer estrategias para estimular la creatividad delpersonal y fomentarle una actitud de excelencia.
Los componentes básicos de desarrollo organizacional: a) sus valores, b) sus procesos, y c) su tecnología.
¿Que es el desarrollo organizacional? Un nuevo arte de administrar que busca el perfeccionamiento organizacional. Existe en la actualidad un amplio especto de definiciones del DO, coinciden en varios puntos, tales como: naturaleza,origen, campo de acción, filosofía, características, importancia y estrategias del DO.
¿Qué no debe ser el desarrollo organizacional?
1. Un curso de capacitación.
2. Solución de emergencia a una crisis actual.
3. Información obtenida mediante un conjunto de encuestas.
4. Intervención aislada.
5. Iniciativa sin continuidad.
6. Trabajo aislado de un consultor.
7. Diagnóstico sin un plan deacción.
Intervenciones en los procesos personales, interpersonales y de grupo:
A. Intervenciones de consultaría de procesos.
B. Intervenciones como “terceros en discordia” para conciliar dimensiones.
C. Laboratorio de entrenamiento en sensibilización.
D. Intervenciones relativas a la vida personal y a la planeación de carreras profesionales.
Fases de los programas de DO: Entrada, Hacer uncontrato, Diagnostico, Retroinformación, Planificación del cambio, Intervención, Evaluación. Existen modelos estratégicos del DO como son: Modelo situacional contingencial, Modelo Idealístico Educacional, Modelo de Dialéctica Síntesis, Modelo Tecno Estructural.
La cultura se considera parte integrante y esencial del sistema sociocultural: A. Escuelas Sincrónicas: (Escuelas Funcionalista. EscuelaFuncionalista-Estructuralista) B. Escuelas Diacrónicas: (Escuela Histórico-Difusionista. Escuela Ecológico-Adaptacionista.)
El estudio de la cultura como variable independiente se inicia simultáneamente a la acuñación del termino “institucionalización”. La institucionalización hace que las conductas aceptables sean de más fácil identificación por los miembros de la organización.
Robbinsmenciona diez características que definen la esencia de la cultura organizacional:
1. Identidad de los miembros.
2. Énfasis en el equipo.
3. Enfoque hacia las personas.
4. Integración en unidades.
5. Control.
6. Tolerancia al riesgo.
7. Criterios para recompensar.
8. Tolerancia al conflicto.
9. Perfil hacia los fines o los medios.
10. Enfoque hacia un sistema abierto.
Una cultura no...
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