T. Administrativa

Teoría administrativa

Valores institucionales de la Administración
Sociales
* Mejoramiento de la calidad y precio del producto y o servicio
* Mejoramiento de la situación socio económica de la población
* Cumplimiento de obligaciones fiscales
Organizacionales
* Impulsar la innovación investigación y desarrollo tecnológicos
* Optimizar la coordinación de recursos
*Conciliar intereses entre los diferentes miembros
Económicos
* Generar riqueza
* Máxima obtención de utilidades
* Manejo adecuado de recursos financieros
* Promover la inversión

El proceso administrativo
Planeación
* Propósitos
* Objetivos
* Estrategias
* Políticas
* Programa
* Presupuestos
* Procedimientos
Organización
División del trabajo* Jerarquizacion
* Departamentalización
* descripción de funciones
Dirección o ejecución
* Toma de decisiones
* Integración
* Motivación
* Comunicación
* Supervisión
Control
* Establecimientos de estándares
* Medición
* Corrección
* Retroalimentación

PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Planeacion

LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN
Laplaneación es la función administrativa básica que implica:
* el establecimiento de objetivos y
* el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos,
* apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
La administración sin planeación no tiene razón de ser:
* Sin objetivos específicos que lograr y estrategias para alcanzarlos, laorganización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.

Planeación
Es un proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera.
Incluye determinar:
las misiones globales, identificar los resultados claves y fijar objetivos específicos, así como políticas para el desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Es un proceso quecomienza por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos.
Establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación.
En conclusión, la planeación es:
El proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por mediode la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.

SE OCUPA DE LOS FINES:
* ¿QUE DEBE HACERSE?
* SE OCUPA DE LOS MEDIOS:
* ¿COMO DEBE HACERSE?

ES UN PROCESO CONTINUO QUE REFLEJA LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE ALREDEDOR DE LA EMPRESA.

Importancia de la planeación

Planeación

Dasentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios

Supremacía de la planeación
* La planeación y el control son inseparables.
* Los planes establecen los estándares de control.
* Cualquier control sin planes carece de sentido.

Estrecha relación Planeación y control.

Planeación
Instrumentación
de los planes
Control
Acción
correctivaDesviación

Principales objetivos de la planeación
Facilitar el control:
* Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la función de control se comparará el desempeño real contra los objetivos.
* Sin la planeación no puede haber control
Reducir la incertidumbre:
* Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto ydesarrollar las respuestas adecuadas.
Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia:
* Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realización sea muy largo, confuso o tardado.
Establecer el esfuerzo coordinado:

Tipos de planes
* Planes por su ámbito de influencia
* Planes por su horizonte temporal

Planes por su ámbito de influencia
*...