U.Central
Páginas: 32 (7945 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2014
UNIVERSIDAD CENTRAL
ADMINISTRACION I
AUTORIDAD
PODER
EMPOWERMENT
MBA. ALFONSO VARGAS TORRES
AUTORIDAD Y PODER
AUTORIDAD
En la organización, es el derecho de un puesto a ejercer discreción en la toma de decisiones que afecten a otra persona. Un tipo de poder, pero el poder en una situación organizacional.
PODER
Es lacapacidad de los individuos o de los grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
PODER LEGITIMO
Surge normalmente del puesto y se deriva de nuestro sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, donde la gente acepta un “puesto” como algo “legítimo”.
El poder también puede provenir de la pericia de una persona o de un grupo. Este es elpoder de los conocimientos. Esto se refleja cuando las personas son respetadas en razón de sus conocimientos especiales, universitarios.
EL PODER DE REFERENCIA
Influencia que pueden ejercer la gente o los grupos, debido a que las personas creen en ellos y en sus ideas. Martin Luther king, poco poder legal, pero fuerte personalidad, ideas, talento.
PODER RECOMPENSA
Ejemplo losprofesores universitarios lo tienen considerablemente, pueden negar u otorgar buenas calificaciones.
PODER COERCITIVO
Relacionado con el de recompensa y surge normalmente del legítimo, poder para castigar o no conceder un aumento por mérito.
AUTORIDAD ORGANIZACIONAL
Poder para ejercer discreción en la toma de decisiones, esto va de la mano con el liderazgo, personalidad y estilo para tratara la gente.
LINEA Y STAFF
FUNCIONES DE LINEA
Tienen un impacto directo en el logro de los objetivos de la
empresa. Ventas, producción y en ocasiones las finanzas, clasificadas como función de línea. Basicamente al supervisor le da autoridad de línea sobre su subordinado.
PRINCIPIO ESCALAR
Clara responsabilidad de toma de decisiones y eficacia en la comunicación.
FUNCIONESDE STAFF
Estos ayudan a los de línea a trabajar con más eficacia en la obtención de esos objetivos: Compras, contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad.
VENTAJAS DEL STAFF
El uso del staff ofrece muchas ventajas:
- La necesidad de contar con asesoramiento de especialistas bien calificados en varias áreas de las operaciones de una organización, especialmente cuandolas operaciones se vuelven más complicadas.
- El consejo del staff es mucho más decisivo en el gobierno, los negocios y otras empresas hoy en día. En la mayoría de casos en que los gerentes operativos se enfrentan con una toma de decisiones que requiere de conocimientos especializados en áreas económicas, técnicas, políticas, legales y sociales, es importante que estos tengan cierta autoridad.- A los especialistas se les puede dar tiempo para reflexionar, recabar datos y analizarlos, cuando sus superiores, que están muy ocupados dirigiendo operaciones, no pueden hacerlo.
- El staff no sólo puede ayudar a los gerentes de línea a ser eficaces, sino que conforme los problemas se vuelven más complicados, el análisis y el consejo del staff se convierten en una necesidad urgente.LIMITACIONES DEL STAFF
La naturaleza de la autoridad staff y la dificultad de comprender provocan ciertos problemas en la práctica:
1. El peligro de minar la autoridad de línea:
Los gerentes operativos a menudo ven al personal staff con escepticismo. Las propuestas de los especialistas de staff las recibe el presidente con entusiasmo, y se presiona a los gerentes para que las ponganen práctica, estas son aceptadas con resentimiento ya que todos reconocen la enorme influencia del prestigio con las que cuentan estos. El prolongarse esta situación podría dañar ó incluso destruir los departamentos operativos.
Los departamentos operativos representan la línea principal de la empresa y sus gerentes se tornan indispensables. De hecho, si hay una persona sacrificable en una...
ADMINISTRACION I
AUTORIDAD
PODER
EMPOWERMENT
MBA. ALFONSO VARGAS TORRES
AUTORIDAD Y PODER
AUTORIDAD
En la organización, es el derecho de un puesto a ejercer discreción en la toma de decisiones que afecten a otra persona. Un tipo de poder, pero el poder en una situación organizacional.
PODER
Es lacapacidad de los individuos o de los grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
PODER LEGITIMO
Surge normalmente del puesto y se deriva de nuestro sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, donde la gente acepta un “puesto” como algo “legítimo”.
El poder también puede provenir de la pericia de una persona o de un grupo. Este es elpoder de los conocimientos. Esto se refleja cuando las personas son respetadas en razón de sus conocimientos especiales, universitarios.
EL PODER DE REFERENCIA
Influencia que pueden ejercer la gente o los grupos, debido a que las personas creen en ellos y en sus ideas. Martin Luther king, poco poder legal, pero fuerte personalidad, ideas, talento.
PODER RECOMPENSA
Ejemplo losprofesores universitarios lo tienen considerablemente, pueden negar u otorgar buenas calificaciones.
PODER COERCITIVO
Relacionado con el de recompensa y surge normalmente del legítimo, poder para castigar o no conceder un aumento por mérito.
AUTORIDAD ORGANIZACIONAL
Poder para ejercer discreción en la toma de decisiones, esto va de la mano con el liderazgo, personalidad y estilo para tratara la gente.
LINEA Y STAFF
FUNCIONES DE LINEA
Tienen un impacto directo en el logro de los objetivos de la
empresa. Ventas, producción y en ocasiones las finanzas, clasificadas como función de línea. Basicamente al supervisor le da autoridad de línea sobre su subordinado.
PRINCIPIO ESCALAR
Clara responsabilidad de toma de decisiones y eficacia en la comunicación.
FUNCIONESDE STAFF
Estos ayudan a los de línea a trabajar con más eficacia en la obtención de esos objetivos: Compras, contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad.
VENTAJAS DEL STAFF
El uso del staff ofrece muchas ventajas:
- La necesidad de contar con asesoramiento de especialistas bien calificados en varias áreas de las operaciones de una organización, especialmente cuandolas operaciones se vuelven más complicadas.
- El consejo del staff es mucho más decisivo en el gobierno, los negocios y otras empresas hoy en día. En la mayoría de casos en que los gerentes operativos se enfrentan con una toma de decisiones que requiere de conocimientos especializados en áreas económicas, técnicas, políticas, legales y sociales, es importante que estos tengan cierta autoridad.- A los especialistas se les puede dar tiempo para reflexionar, recabar datos y analizarlos, cuando sus superiores, que están muy ocupados dirigiendo operaciones, no pueden hacerlo.
- El staff no sólo puede ayudar a los gerentes de línea a ser eficaces, sino que conforme los problemas se vuelven más complicados, el análisis y el consejo del staff se convierten en una necesidad urgente.LIMITACIONES DEL STAFF
La naturaleza de la autoridad staff y la dificultad de comprender provocan ciertos problemas en la práctica:
1. El peligro de minar la autoridad de línea:
Los gerentes operativos a menudo ven al personal staff con escepticismo. Las propuestas de los especialistas de staff las recibe el presidente con entusiasmo, y se presiona a los gerentes para que las ponganen práctica, estas son aceptadas con resentimiento ya que todos reconocen la enorme influencia del prestigio con las que cuentan estos. El prolongarse esta situación podría dañar ó incluso destruir los departamentos operativos.
Los departamentos operativos representan la línea principal de la empresa y sus gerentes se tornan indispensables. De hecho, si hay una persona sacrificable en una...
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