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MERCADOTECNIA
PROCESO DE PLANEACION



Por:
Erika Almaguer Gonzalez

1.-Evaluacion de los factores internos y externos
INTERNOS: Nestlé es la empresa líder mundial en nutrición, salud ybienestar con operaciones en los cinco continentes.
Operaciones en más de 86 países, con 276,000 empleados y 480 fábricas a nivel mundial.
Nestlé comercializa sus productos en 130 países de todo elmundo.
En 1935 se inaugura la primer fábrica en Ocotlán, Jalisco e inicia la producción industrial.
Actualmente cuenta con 14 fábricas y 16 centros de distribución.
EXTERNOS:
-Mercado: Nuestromercado fuerte es de Adultos jóvenes y niños de edad entre 12 a 40 años
-Nuestra competencia directa vendría siendo LALA, Gamesa, Bonafont, Mars Jumex
-Nuestros clientes, fuertes son las tiendas deconveniencia, súper mercados y abarrotes
-Factores Politicos y sociales Genera cerca de 6,500 empleos directos y aproximadamente más de 7,400 empleos indirectos con 1,600 productos.
-Factores Politicosy sociales: Nestlé ha hecho un intenso esfuerzo y ha invertido un importante presupuesto en diversos programas. Fondo Nestlé para la Nutrición invierte
80 millones de pesos en 16 años
16 años añosde compromiso contínuo
Fomento de posgrados y especializaciones en Nutrición Clínica y Obesidad.
Conferencias Internacionales sobre nutrición
Edición de textos de referencia: Nutrición Clínica,Nutrición Médica y Antropología y Nutrición.
-Culturales y demográficos: fomentando una cultura alimentaria sana entre millones de niños mexicanos En México, el programa fue desarrollado a través delFondo Nestlé para la Nutrición, cuenta con el aval de FUNSALUD y está basado en la NOM 043 SSA2 - 2005 y en el Plato del Bien Comer y ha impactado a 2.5 millones de niños de educación primaria deescuelas públicas y privadas, en zonas rurales y urbanas.
2.-Establecimientos de objetivos.
-¿Dónde queremos estar?
Emos logrado ser una compañía demasiado importante en todo el continente americano...