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ANÁLISIS DE LOS FLUJOS DE DEMANDA INSATISFECHA EN LOS CENTROS COMERCIALES URBANOS. UN CASO APLICADO A LA RED DE CENTROS COMERCIALES URBANOS DE CÓRDOBA.
Autores: Prof. Dra. M. Teresa Montero Romero Prof. Juan Manuel Arjona Fuentes. Institución/Universida d: Facultad de Ciencias Empresariales de Córdoba (ETEA). Universidad de Córdoba. Área Temática: Economía Industrial y de Servicios. Dirección deContacto: ETEA. C/ Escritor Castilla Aguayo, 4. 14004 Córdoba Teléfono: 957222100 Fax: 957222101 Correo electrónico: tmontero@etea.com Resumen: La atomización del pequeño comercio constituye su mayor debilidad respecto a la competencia que representa la proliferación de grandes superficies. En la actualidad la creación de Centros Comerciales Urbanos (CCU) , se está convirtiendo en una de lasalternativas con mayor potencial para que la pequeña y mediana empresa del comercio pueda defenderse de esa competencia. A la hora de estudiar la viabilidad de la implantación de un CCU en un determinado ámbito geográfico de una población, uno de los aspectos fundamentales a analizar es el patrón de compra actual de sus potenciales clientes, atendiendo a que sectores comerciales demandan y si dichademanda es satisfecha en dicha zona comercial o bien en otra zona comercial distinta, o por el contrario, se satisface mediante otras fórmulas comerciales distintas a la del comercio tradicional. La presente comunicación recoge y compara toda la información sobre demanda obtenida de los diferentes estudios de viabilidad llevados a cabo por los diferentes CCU implantados en la ciudad de Córdoba,atendiendo a las fortalezas y debilidades de su oferta comercial con el objetivo de establecer estrategias globales de satisfacción de la demanda, que permitan retener a los clientes en el sector del pequeño comercio. Palabras clave : Pequeño comercio, Centros Comerciales Urbanos, distribución comercial. jmarjona@etea.com

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ANÁLISIS DE LOS FLUJOS DE DEMANDA INSATISFECHA EN LOS CENTROSCOMERCIALES URBANOS. UN CASO APLICADO A LA RED DE CENTROS COMERCIALES URBANOS DE CÓRDOBA.
1.-CONCEPTO DE CENTRO COMERCIAL CERRADO. COMERCIAL URBANO VS CENTRO

El concepto de centro comercial se asocia a un edificio de dos o tres plantas, ubicado en las afueras de la ciudad, donde un conjunto de comercios minoristas se agrupan en torno a una gran superficie comercial, normalmente dedicada al sector de laalimentación, que sirve de locomotora. Estos centros tie nen como ventaja el hecho de tener una gerencia dedicada a promocionarlo y a mantener y mejorar las instalaciones. No obstante, este tipo de centro comercial descrito no es más que la evolución empresarial de un tipo de centro comercial que ha existido desde que existen las ciudades, que es la calle comercial, donde todo un conjunto decomerciantes se encuentran instalados en una demarcación espacial relativamente reducida y que ofrecen al ciudadano un amplio surtido de productos. En España es ampliamente conocida la historia que han tenido los centros comerciales. Desde los años ochenta, cuando se creó el primero, su crecimiento ha sido imparable al abrigo de una evolución económica que favorecía el crecimiento de las ciudadeshacia el exterior y eran considerados un equipamiento básico para estos nuevos núcleos residenciales por parte de Ayuntamientos y Administraciones Autonómicas. La respuesta empresarial por parte del pequeño comerciante, ubicado en las principales calles comerciales de nuestras ciudades y sus barrios, ha pasado de la indiferencia inicial a la protesta ante las administraciones por su permisividad anteel daño que producían en el empleo estos centros comerciales; cuyo capital pertenece principalmente a multinacionales. Estas protestas consiguieron que se crearan leyes de comercio de carácter tanto nacional como autonómico que en parte limitaban la facilidad de instalación de estos centros pero, como es natural en una economía de libre mercado, no impedían su crecimiento, por lo que el pequeño...