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Henri Fayol nació en Estambul en 1841 y murió en París en1925, perteneció a familia burguesa, se graduó como ingeniero de minas y trabajó para una empresa metalúrgica y carbonífera llamada Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, donde a los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 gerente general. Allí aplicó sus teorías y mostró con hechos el éxito de la administraciónbajo sus tres aspectos fundamentales, la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Entorno
· Segunda parte de revolución industrial y primera guerra mundial
· Facilidad de transporte, ferrocarril, tecnologías, etc
· Auge del carbón, electricidad y petróleo comofuentes de energía
· El capitalismo juega un papel importante en la época y Marx y Engels defienden las clases sociales.
· Con base en la teoría de Taylor sobre la organización científica del trabajo, Fayol estructuró un aporte más completo a la administración, identificando tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y laformulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Teoría
· Fayol identificó seis funciones básicas de la empresa:
§ Funciones Técnicas, de producción de bienes o de servicios de la empresa.
§ Funciones Comerciales, que tiene que ver con la compra y venta de mercancías.
§ Funciones Financieras, para administración de recursos y gerencia de capitales.
§Funciones de Seguridad, relacionada con la protección y preservación de los bienes de las personas.
§ Funciones Contables, tendientes a inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
§ Funciones Administrativas que integran las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.

· Identifica cinco funciones:Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
· Resalta que la administración no es solo responsabilidad del jefe sino de todos los actores involucrados en el proceso.
· Autoridad / Responsabilidad: Hecha de inteligencia, saber, experiencia, valor moral, dotes de mando (liderazgo en nuestros días), imparcialidad y firmeza
· Disciplina: es un elemento fundamental en laadministración.
· Unidad de Dirección: Ligada a áreas funcionales de empresas
· En una empresa es básica la subordinación de intereses particulares a los generales.
· La remuneración del personal debe ser justa.
· Se descentralizan procesos no autoridad.
· Fayor resalta la importancia de la Jerarquía Escalar
· Conceptos básicos: cualidades deJefes, salud y vigor.
Principios de la Administración (fuente Wikipedia)
División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar enequilibradas entre si.
Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a losgenerales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el...