7 principios de la administracion

Los Primeros 7 Principios de la Administración
En esta época de globalización, decir que sobre la administración está dicho todo, esto es erróneo es como como entrar a una selva peligrosa llenas de animales venenosos, es impredecible.
Sin embargo, desde el siglo pasado ha habido estudiosos que con base en experiencias propias y ajenas se han dado a la tarea de definir los puntos queconsideran más importantes para aplicar correcta y atinadamente este concepto tan amplio como lo es la administración.

Uno de ellos, sin lugar a dudas, es Henri Fayol (1841-1925) ingeniero de profesión, es ahora reconocido como el padre de la gerencia moderna y fundador de la teoría clásica de la administración estableció 14 principios básicos de la administración:

Estos son solo los primerosprincipios los definió de la siguiente manera:
1. División del trabajo: La organización debe ser dividida entre los trabajadores y departamentos. Esto hace que el rendimiento de los individuos aumente y mejora la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la organización o empresa. Ya que al dividir el trabajo, tendrás más eficiencia y se terminaran los trabajos mucho más rápido, claro hay quesaber que trabajo darle a cada empleado.

2. Autoridad y responsabilidad: Debe haber un equilibrio entre la autoridad (poder) y Responsabilidad (funciones). La autoridad debe ser igual a la responsabilidad. Si la autoridad es más que la responsabilidad entonces es probable que un gerente pueda abusar de ella. Si la responsabilidad es más que autoridad entonces él se puede sentirse frustrado.3. Disciplina: Disciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser forzada. La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin embargo, si no hay auto-disciplina, entonces la disciplina debe reforzarse mediante sanciones, multas, etc. Ninguna organización puede sobrevivir sin disciplina.



4. Unidad de mando: Unempleado debe tener sólo un superior (jefe o gerente). Un empleado debe recibir órdenes de un solo superior. En otras palabras, un empleado debe informar a un solo superior. Según Fayol, si un empleado recibe órdenes de más de un superior, entonces habrá desorden. Esto afectará a la disciplina, la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la organización o negocio.

5. Unidad de dirección:Todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan. Esto se conoce como unidad de dirección. Por ejemplo, todas las actividades de marketing, como la publicidad, promoción de ventas, política de precios, etc., deben ser dirigidas por un solo gerente. Se debe utilizar sólo un plan para todas las actividades de marketing.

6. Subordinaciónde los intereses individuales a los generales: En una organización, hay dos tipos de interés, a saber, el interés individual de los empleados, y el interés general de la organización. El interés individual se le debe dar menor importancia, mientras que el interés general debe tener mayor importancia. Si no, la organización se colapsará. Pero de todos modos tampoco hay que menospreciar al interésindividual, porqué si no el empleado no se sentirá apreciado y renunciara.

7. Remuneración del personal: La remuneración es el precio por los servicios recibidos. Si una organización quiere que los empleados sean eficientes y de mejor rendimiento, entonces debe tener una buena  política de remuneración. Esta política debe dar la máxima satisfacción tanto para el empleador y los empleados. Debeincluir tanto los incentivos financieros y no financieros. La tasa de remuneración depende, de circunstancias independientes de la voluntad del patrón y del valor de los agentes. El modo de retribución del personal puede tener una influencia sobre la marcha de los negocios; su elección es, un problema importante.
El modo de retribución busca lo siguiente:
1° Que asegure una remuneración...