administración general uba

ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Taylor,
*Estudio de tiempos y movimientos, pretende eliminar los “tiempos muertos”.
*El objetivo era lograr la mayor productividad y eficiencia.
*Principios:
Observación científica del trabajo, El estudio sistemático de los métodos y procedimientos es la manera correcta de establecer la mejor forma de realizar cada tarea. No dejar esto librado a lainiciativa del trabajador.
Selección del personal. Identificar los requerimientos del puesto y buscar al mejor postulante que se adecue a los mismos y luego se lo deberá capacitar y guiar en el cumplimiento de su función.
Nueva división del trabajo. Ya no alcanza con dividir el trabajo en función de las tareas, hay que separar las decisiones de las acciones

Las condiciones de trabajo sefundan en adecuar los instrumentos y herramientas y establecer una distribución física de las maquinarias y del espacio del personal para impedir que se afecte la eficiencia y el control de la empresa.

*El hombre era considerado un holgazán que no le gustaba trabajar, lo convierte en el hombre maquina, lo motiva con el salario, esfuerzo del trabajador o el cumplimiento de tareas crea el pago adestajo.
*Considera al hombre separadamente de la empresa, sin relación, no lo preocupa el conflicto.
*Autoridad y decisión: no la estudia, el que manda es el patrón, concepción monárquica.
Plantea una autoridad funcional de capataces y el patrón.
*Comunicación, de arriba hacia abajo, bajan órdenes, suben resultados.

Del hombre tiene solo en cuenta superespecializarlo mediante laestandarización del trabajo y motivarlo económicamente.
No es científica, es empírica, toma a la org solo hacia adentro como un Sist. Cerrado.
No tiene en cuenta las necesidades sociales del trabajador.

ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL.

Fayol.
*Funciones básicas de las empresas: operaciones de.
1. Comercialización, compras y ventas
2. Financieras, búsqueda y Adm. de capitales
3. Técnicas,producción, como hacer el trabajo.
4. Contables, inventarios y balances, costos.
5. Administración, previsión, organización, mando, coordinación y control.
6. Seguridad, protección de bienes y personas.

*Busca la mayor productividad y eficiencia, ignora el contexto.

1. *Autoridad, derecho de mandar y poder de hacerse obedecer.
2. *disciplina, obediencia, respeto de las relaciones entre la empresay empleados.
3. *división del trabajo, especialización, estandarización, separación de poderes.
4. *unidad de mando
5. *unidad de dirección
6. *subordinación de intereses particulares al interés general.
7. *centralización.
8. *jerarquía, camino que siguen las comunicaciones.
9. *orden material.
10. *remuneración, debe ser equitativa,
11. *equidad, empleado, trato justo para estarestimulado y funcionar con buena voluntad.
12. *estabilidad del personal.
13. *iniciativa, de los jefes
14. *unión del personal, armonía en la empresa.

*comprensión global de la empresa.
*Esfuerzo en el análisis y diseño de la organización y su estructura.
*comunicación en algunos casos horizontal, con autorización.

*Hombre maquina, se le dice q hacer.
*motivación eco, a igual trabajoigual remuneración.

MODELO BUROCRATICO DE ADMINISTRACION.

*Aplican normas por escrito que integral el valor humano. Gran formalidad.
*División del trabajo en escalas jerárquicas, posibilidad de ascenso en la jerarquía de la org.
*Comunicación formal, por escrito.
*Autoridad: tradicional, carismático, legitimado. LEGITIMA. Sistema de mando, departamentalización rígida. Función administrativaasumida por profesionales que trabajen por un salario.
*Hombre sumiso y obediente, hombre maquina capacitado que cumple con las normas.
*Es racional porque todo esta pensado con un objetivo estipulado.
*Motivación, profesional y económica, ascenso en la escala jerárquica.
*Hombre, empleado que cumple con las normas.

*Conflicto, cuanto mas normas mas conflicto.
*Decisiones, tomadas por...