Administración

ADMINISTRACIÓN

* Definición:
Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas.Es la ciencia social y técnica encargada de:

* Estos procesos permiten:
Planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas.
Consiste en planear, organizar, dirigir, ycontrolar actividades que permite a la organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos.

* Planificar:
Es el proceso que comienza con la visión y misión de la organización, fijando objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y lasoportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA).
La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años)
El mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo.
Los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climFáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir susplanes en forma sistemática y permanente.

* Organizar:
Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar;.
Mediante el diseño del proceso de negocio que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuenciatemporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

* Dirigir:
Toma en cuenta la eficiencia y la eficacia.
Eficiencia: Hacer las cosas, toma de decisiones, cumple objetivos

Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos ytambién intuitivos de toma de decisiones.

* Controlar:
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada; por otro lado también se contratan auditoríasexternas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
Medición y desempeño de acuerdo a los objetivos de la empresa

ADMINISTRACION POR AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

* Administración Financiera o Finanzas corporativas:
Se centra en las decisiones monetarias que hacen las empresas y en las herramientas y análisis utilizados para tomar esas decisiones.El principal objetivo de las finanzas corporativas es maximizar el valor del accionista.

* Administración comercial o mercadotecnia:
Arte o ciencia de satisfacer las necesidades de los clientes y obtener ganancias al mismo tiempo.

* Administración de la producción u operaciones:
Es la administración de los recursos productivos de la organización.

* Administración deRecursos Humanos:
Es la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.

LA ADMINISTRACIÓN SE RELACIONA CON:
* ECONOMIA
* CONTABILIDAD
* PSICOLOGIA
* SOCIOLOGIA
* POLITICA
* ESTADISTICA
* MATEMATICA
* ANTROPOLOGIA
* HISTORIA
* GEOGRAFIA
* FILOSOFIA

ANTECEDENTES:* Se remonta el desarrollo de la administración a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la...