administracion 1

#Tema 1
Dirección: Es aquel elemento en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan de forma adecuada todas las ordenes emitidas.
Importancia de la dirección: Es la parte esencialy central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. Otra razón de su importancia es que este elemento es el más real y humano, es decir, aquí se trabaja con los hombres no con máquinas y por lo tanto luchamos con los problemas como son realmente. Por ello debemos encaminar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la empresa.
Liderazgo: La palabraliderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de losque participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
Motivación: Son los estímulos que mueven a las personas a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término estárelacionado con la voluntad y el interés; en pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
Motivación o satisfacción: La motivación implica un impulso hacia un resultado, mientras que la satisfacción es el resultado alcanzado.
Teoría de Maslow: La clave desu teoría es determinar donde se encuentra el individuo en la jerarquía de sus necesidades y centrar los esfuerzos para motivarlo en el punto que sus necesidades se vuelvan esencialmente insatisfechas. Una necesidad satisfecha ya no crea tensión y por lo tanto no motiva.
Jerarquía teoría de Maslow:
Necesidades fisiológicas: Alimentación, sed, sueño, aire, vivienda, ropa, entre otros.Necesidades de seguridad: Seguridad ciudadana, seguridad laboral.
Necesidades de pertenencia: Relaciones sociales o afectivas con otros seres humanos.
Necesidad de estima: Todo individuo necesita tener cierto grado de poder, ser respetado y autosuficiente. Así como estatus y reconocimiento.
Necesidad de autorrealización: Tendencia del hombre a desarrollar sus propias potencialidades. Desarrollo deideas creativas e innovadoras, superación académica y profesional.
Comunicación: La comunicación es de vital importancia en nuestras vidas, para poder expresar nuestros objetivos, emociones, necesidades, entre otros.
Establecer y difundir los propósitos de la empresa.
Desarrollar planes para lograr dichos propósitos.
Organizar los recursos humanos de forma efectiva.
Seleccionar, desarrollar yevaluar los miembros de dicha empresa.
Amplia participación.
Controlar el desempeño de los miembros.
Influir en la motivación de nuestros trabajadores.


Elementos de la comunicación:
Emisor (Codificador): Fuente de información e iniciador del proceso de comunicación. Es su responsabilidad elegir el tipo de mensaje y el canal más eficaz. La información puede transmitirse de una persona uotra por medio de representaciones o símbolos.
Receptor (decodificación): Es el individuo que recibe, por medio de sus sentidos el mensaje del transmisor. Es la traducción e interpretación de un mensaje para que la información tenga sentido.
Mensaje: Es la información codificada que el transmisor envía al recepto. El mensaje puede darse en cualquier forma susceptible de ser captada y entendida...