Administracion:Direccion

ADMINISTRACIÓN

UNIDAD V DIRECCIÓN

5.1- ELEMENTOS, DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

5.2- LIDERAZGO

5.3- MOTIVACIÓN

5.4- COMUNICACIÓN

5.5- SUPERVISIÓN

5.6- TOMA DE DESICIONES

5.7- PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

5.8- PRACTICA DE NEGOCIACIÓN

Dirección
5.1 Elementos, definición e importancia de la administración.
En esta etapa del proceso administrativo, llamadatambién ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
Utilizando la metodología del siguiente textose analizarán algunos de los conceptos más importantes, a fin de desglosar sus elementos básicos y emitir una definición propia.

Robert .B Buchele. Comprende la influencia interpersonal del administrador através de la cual se logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Burt K. Scanlan. Consiste en coordinar elesfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmier. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Joel J. Lerner y H. A. Baker. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación de esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante lamotivación y la supervisión.
Elementos y definición
Si se observan las anteriores definiciones, es posible determinar sus componentes mas comunes:
1. Ejecución de los planes de acuerdo a una estructura organizacional
2. Motivación
3. Guía o conducción de los esfuerzos subordinados.
4. Comunicación
5. Supervisión
6. Alcanzar metas para la organización

Con losanteriores elementos es posible definir a la dirección como.

La ejecución de los planes de acuerdo a una estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

Importancia de la dirección

La dirección es trascendental porque:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación yla organización.
2. A través de ella se logran las formas de conductas más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de los métodos de organizacióny en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

6.2 Liderazgo
El liderazgo es una floración de la maduración de un individuo al utilizar la autoridad formal para lograr resultados, como dice Escriche “la autoridad, como sinónimo de liderazgo, depende del criterio y fe en el otorgado por lacomunidad en donde actúa”.

El líder satisface necesidades de las organizaciones tanto como necesidades de los individuos miembros de las mismas. Él lo hace generando al permitir y lograr la autorrealización y creatividad en el ser de las personas al sentir ellos la productividad y la competitividad de la empresa.

Kurt Lewin dice: “Ser líder es influir en otros para el logro de un fin valioso”El liderazgo se define como:
La capacidad de materializar el potencial de los demás y orientar sus conocimientos, habilidades y capacidades hacia unos resultados predeterminados.

Lo hace dirigiendo la atención del grupo hacia los medios de satisfacer sus necesidades que sean idénticos a los objetivos conocidos o consecuentes con ellos.

Liderazgo como responsabilidad e integridad...