administracion financiera

CONCEPTO ORGANIZACIONES Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL





NIDIA GARCÉS ORTIZ
JESSIKA LONDOÑO CALDERON






ERIKA ZAPATA CALVO
Licenciada





UNIVERSIDAD UNIMINUTO DE DIOS
VILLAVICENCIO META
2014


CONCEPTO ORGANIZACIONES Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es planear y organizar la estructura que compone la empresa sabiendo dirigir ycontrolar sus actividades. Los enfoques relacionados con la estructura organizacional son tres:
TEORIA CLASICA DE FAYOL
La síntesis de los diferentes órganos que componen la estructura organizacional, sus relaciones y sus funciones dentro del todo. Según Fayol toda empresa posee seis funciones básicas.
1. Funciones Técnicas: Producción de bienes y servicios.
2. Funciones Comerciales:Compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: protección y preservación de los bienes.
5. Funciones contables: Inventarios, registros, balances y preservación de los bienes y las personas.
6. Funciones Administrativas: Integración desde la cúpula de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas es lo mismo quefunciones del administrador que implica lo denominados elementos de la administración según Fayol, son:

1. Prever: Futuro y trazar el programa de acción.
2. Organizar: Organismo material y social de la empresa.
3. Mandar: Dirigir y orientar el personal.
4. Coordinar: Juntar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos.
5. Controlar: Verificar que todo ocurra de acuerdo con lasreglas establecidas y las ordenes dadas.
El director, gerente, el jefe y supervisor todos desempeñan actividades de previsión o planeación, organización, mando o dirección, coordinación y control como actividades administrativas esenciales.
La administración se basa en las leyes o principios universales los cuales deben cumplir en cada situación.
1. Principio de la división del trabajo: Principiode la especialización para la eficiencia en la utilización del individuo, consiste en asignar tarea a cada persona.

2. Principio de autoridad y responsabilidad: Poder según el cargo que ocupa, el derecho de dar órdenes y esperar obediencia, la consecuencia de autoridad es la responsabilidad.

3. Principio de unidad de mando: Reciben órdenes de la persona que tiene el mando que es elprincipio de la autoridad.
4. Principio de jerarquía o cadena jerárquica: La autoridad debe estar dispuesta en una jerarquía esto es, en escalas jerárquicas, de manera que cualquier nivel jerárquico debe estar siempre subordinado al nivel jerárquico superior.

5. Principio de la departamentalización: División del trabajo que conduce a la especialización y diferenciación de las tareas.

6.Principio de coordinación: Distribución ordenada de actividades de la empresa para obtener unidad de acción en la consecución de un fin común.
TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER
Técnico que identifica alunas características de la organización formal orientada exclusivamente hacia la racionalidad y la eficacia. Tipo ideal de burocracia, son siete dimensiones principales.
1. Formalización: Actividades(Rutinas, procedimientos) opera por un conjunto de leyes, reglas, normas reglamento, régimen interno, estatutos que aplica a todos los casos.

2. División del trabajo: Cada persona tiene su cargo o posición con deberes oficiales y toma de decisiones especificada por el jefe.

3. Principio de la Jerarquía: Autoridad, cada empleado debe cumplir órdenes que alguien guía sus acciones, teniendo unsolo jefe asegurándose de que obedezca.

4. Impersonalidad: Buena comunicación con los otros empleados además nadie es indispensable en su cargo habiendo rotación de cargos.

5. Competencia técnica: Su elección es por las capacidades, estudio que posee cada persona o también por concurso.

6. Separación entre propiedad y administración: De los medios de producción, sino un profesional...