Administracion General

COLEGIO UNIVERSITARIO
BOSTON
ADMINISTRACION GENERAL

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Integrantes
Raquel Valverde Madriz
Roger Martínez Víquez
Mónica Martínez Barboza
suceth Fernandez Jiménez
Zeylin Mena Mora
Jacqueline Elizondo Brade
Carolina Parra Corrales
Profesor
Eduardo Granados

11 febrero 2013

Estructura Organizacional
La estructuraorganizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a través del organigrama. Éste muestra las relaciones formalesde autoridad, canales de comunicación, departamentos y líneas formales de responsabilidad.
Diseño organizacional
El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización, hay que tener en cuenta:
Especialización del trabajo.
Departamentalización.
Cadena de mando.
Ámbito de control.
Centralización y descentralización en la toma de decisiones.
Formalización.Cuatro piedras angulares
El diseño organizacional es un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos claves:


* Especialización del trabajo.
* Departamentalización.
* Cadena de mando.
* Tramo de control.
* Centralización y descentralización.
* Formalización.
Principales beneficios de su uso en empresas:
* Focalizar la empresa en su estrategiade negocios.
* Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y revisión de procesos, sub-procesos y actividades.
* Incrementar la satisfacción de los clientes internos y externos con procesos más expeditos y controlados.
* Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones integrales de negocio.
* Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de obtener mayoreficiencia.
Se pueden identificar cuatro etapas fundamentales en la evolución del constructo Diseño organizacional:
1. Enfoque clásico
2. Enfoque tecnológico de las tareas
3. Enfoque ambiental
4. Reducción del tamaño.
Tamaño Organizacional
Richard Hall en su obra “Organizaciones Estructura y Proceso”, Ed. Prentice Hall Internacional, 1980, página 101 expresa “El tamaño esobviamente el número de empleados de una organización. ¿Qué otra cosa es? Esta es una definición apropiada sólo en aquellos casos en que la organización se compone exclusivamente de empleados remunerados de tiempo completo” En la misma obra, en la edición del año 2000, página 55 y siguientes, Hall plantea que el tamaño tiene cuatro componentes:
1. La capacidad física de la organización (v.g. camasen los hospitales, líneas de ensamble en una fábrica)
2. El personal que tiene a su disposición.
3. Los insumos y productos de la organización, que resulta útil para comparar organizaciones que desarrollan la misma actividad. Por ejemplo, el número de alumnos de las universidades, el % de la producción de granos que concentra un acopiador, etc.
4. El patrimonio o activos de que dispone laorganización.

Tipos de Organización o Estructura
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordina las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente en tres formas básicas: por función,por producto/mercado, o en forma de matriz.

Funcional
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Es probable que la organización funcional...