Administracion y liderazgo
Páginas: 25 (6149 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2011
EL GRID GERENCIAL
Antecedentes:
A medida que el tiempo pasa el mundo se complica y crece la necesidad de cambio en las organizaciones y para ello los administradores deben de atenderlo con éxito, ya que su organización debe de cambiar y adaptarse en respuesta de un ambiente turbulento. Se requieren líderes que puedan reconocer con claridad la necesidad de que la organización puede sery proporcionar la motivación y la dirección para llevarla hasta ese lugar; el administrador no puede lograrlo solo, requiere del involucramiento de su personal para lograr las metas y objetivos de la organización.
Ante esta necesidad de liderazgo, algunos estudiosos de la administración realizaron investigaciones sobre los estilos de liderazgo. Fue así como en el año de 1964,
Robert R.Blake y Jane Mouton, dos connotados administradores formularon un amplio programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización. Ellos llamaron a su modelo "The Managerial Grid" que ha sido traducido como "Grid Gerencial", "Parrilla Administrativa", "Rejilla Gerencial", o "Gris Administrativo”
Generalidades sobre Administración.
La administración se define como el proceso dediseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupos, alcancen con eficiencias metas seleccionadas. Como administradores, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN: Es el proceso sistemático de observación y selección de objetivos y acciones paralograrlos, implica reconocer y definir el rumbo de la organización, realizar los ajustes necesarios en función de los objetivos y condiciones generales de la empresa a través del uso posible eficiente y económico del personal, métodos y otros recursos.
ORGANIZACIÓN: Es la parte de la administración que implica establecer la estructura de las funciones que deben desempeñar las personas en unaempresa, para realizar un mejor control de las actividades que se realizan y de el personal.
INTEGRACIÓN DE PERSONAL: Significa llenar y mantener ocupados los puestos en la estructura organizacional; esto implica identificar al personal idóneo, capacitarlo y desarrollarlo de manera que cumpla sus tareas de forma eficaz y eficiente.
DIRECCIÓN: Consiste en influir en las personas para que contribuyana la obtención de las metas de la organización y del grupo; ya que un administrador debe de ser un líder eficaz de manera que pueda motivar y guiar a sus empleados a lograr las metas y objetivos individuales y de grupo.
CONTROL: Significa medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar de que los hechos se ajusten a los planes, midiendo el desempeño contra las metas ylos planes mostrar donde existen desviación de los planes y ayudar a corregirlos.
Conforme pasa el tiempo, las organizaciones se ven envueltas en un entorno competitivo, es por ello que todo gerente debe de buscar la manera de mejorar la calidad de su empresa. El éxito de una organización depende, en gran medida, de la correcta aplicación que haga el gerente de las cinco funciones básicas de laadministración, ya que ésta lleva a los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, a desempeñar tareas interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Habilidades del Administrador.
Todo gerente debe de poseer cuatro habilidades administrativas básicas para lograr un desempeño efectivo dentro de la organización:
-Habilidad Técnica: serefiere al conocimiento y capacidad que tiene una persona para realizar actividades. Esta habilidad es la característica que distingue el desempeño en el trabajo operativo; que requiere de métodos procesos y procedimientos, pero en la medida en que se promueve a los empleados hacia puestos de liderazgo, estas habilidades técnicas se vuelven menos importantes, porque cada vez dependen más de las...
Antecedentes:
A medida que el tiempo pasa el mundo se complica y crece la necesidad de cambio en las organizaciones y para ello los administradores deben de atenderlo con éxito, ya que su organización debe de cambiar y adaptarse en respuesta de un ambiente turbulento. Se requieren líderes que puedan reconocer con claridad la necesidad de que la organización puede sery proporcionar la motivación y la dirección para llevarla hasta ese lugar; el administrador no puede lograrlo solo, requiere del involucramiento de su personal para lograr las metas y objetivos de la organización.
Ante esta necesidad de liderazgo, algunos estudiosos de la administración realizaron investigaciones sobre los estilos de liderazgo. Fue así como en el año de 1964,
Robert R.Blake y Jane Mouton, dos connotados administradores formularon un amplio programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización. Ellos llamaron a su modelo "The Managerial Grid" que ha sido traducido como "Grid Gerencial", "Parrilla Administrativa", "Rejilla Gerencial", o "Gris Administrativo”
Generalidades sobre Administración.
La administración se define como el proceso dediseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupos, alcancen con eficiencias metas seleccionadas. Como administradores, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN: Es el proceso sistemático de observación y selección de objetivos y acciones paralograrlos, implica reconocer y definir el rumbo de la organización, realizar los ajustes necesarios en función de los objetivos y condiciones generales de la empresa a través del uso posible eficiente y económico del personal, métodos y otros recursos.
ORGANIZACIÓN: Es la parte de la administración que implica establecer la estructura de las funciones que deben desempeñar las personas en unaempresa, para realizar un mejor control de las actividades que se realizan y de el personal.
INTEGRACIÓN DE PERSONAL: Significa llenar y mantener ocupados los puestos en la estructura organizacional; esto implica identificar al personal idóneo, capacitarlo y desarrollarlo de manera que cumpla sus tareas de forma eficaz y eficiente.
DIRECCIÓN: Consiste en influir en las personas para que contribuyana la obtención de las metas de la organización y del grupo; ya que un administrador debe de ser un líder eficaz de manera que pueda motivar y guiar a sus empleados a lograr las metas y objetivos individuales y de grupo.
CONTROL: Significa medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar de que los hechos se ajusten a los planes, midiendo el desempeño contra las metas ylos planes mostrar donde existen desviación de los planes y ayudar a corregirlos.
Conforme pasa el tiempo, las organizaciones se ven envueltas en un entorno competitivo, es por ello que todo gerente debe de buscar la manera de mejorar la calidad de su empresa. El éxito de una organización depende, en gran medida, de la correcta aplicación que haga el gerente de las cinco funciones básicas de laadministración, ya que ésta lleva a los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, a desempeñar tareas interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Habilidades del Administrador.
Todo gerente debe de poseer cuatro habilidades administrativas básicas para lograr un desempeño efectivo dentro de la organización:
-Habilidad Técnica: serefiere al conocimiento y capacidad que tiene una persona para realizar actividades. Esta habilidad es la característica que distingue el desempeño en el trabajo operativo; que requiere de métodos procesos y procedimientos, pero en la medida en que se promueve a los empleados hacia puestos de liderazgo, estas habilidades técnicas se vuelven menos importantes, porque cada vez dependen más de las...
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