Administracion y organizacion

Define el concepto de:
Administración: La Administración es la ciencia social o tecnología social, en parte, y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible. Según Henry Fayol. Administrar es prever, organizar,mandar, coordinar y controlar.
Organización: es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Explica.
Naturaleza y propósito de la Organización
Las organizaciones son necesarias para la creación deestructuras, que bajo jerarquías y funciones específicas, permiten simplicar las actividades y lograr un objetivo común.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.
Autoridad y Responsabilidad: Laautoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y unsolo plan.
Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.
Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón más alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.
TIPOS DE AMBIENTESDE UNA ORGANIZACION























Elementos de acción indirecta
(macroentorno). Afectan al clima en el que
se desarrolla la actividad organizacional.
No tienen una influencia directa pero sí
potencial para convertirse en elementos
de acción directa


Elementos de acción directa (microentorno), (grupos de interés externo). Ejercen influencia directa enlas actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos




Formas organizacionales




Estructura
lineal




Esta estructura se basa exclusivamente en la autoridad lineal y, en la aplicación del principio de unidad de mando. Establece que cada superior tiene autoridad única, exclusiva y absolutasobre sus subordinados; no comparte con nadie. En definitiva
Cada subordinado tiene sólo un jefe.
Entre el superior y el subordinado existe una línea directa y única de autoridad y responsabilidad.
Es exclusiva, total y no compartida.
Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.


Estructura Funcional

Esta estructura se basa en la autoridad especializada, que tieneel conocimiento técnico pero no el mando y la decisión. 
Las organizaciones con esta estructura nos dan a conocer que
Cada jefe se dedica a una especialidad.
Cada persona puede estar subordinada simultáneamente a varios jefes, dentro de la especialidad de cada uno.
Da a un ejecutivo, poder sobre los procesos específicos o materias de actividades realizadas, por el personal de otrosdepartamentos diferentes a los de él.


Estructura de
línea – staff

Reúne características de la estructura lineal y la estructura funcional. Por ella:

Se procura reducir las desventajas de las dos anteriores (lineal y funcional).
La acción y decisión están directamente relacionados con los objetivos de la empresa.
Los órganos de producción y ventas constituyen los órganos de línea en la gran...