Administracion

Páginas: 5 (1029 palabras) Publicado: 5 de julio de 2011
Definición de la administración:
Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
Es un proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

Definición termino administrador:
Persona en si que lleva o dirige un proceso En fin es: es cuya persona que planea organiza dirige coordina controla

Organizaciones:
Organización funcional: es un principio de especialización facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente solo debe ser experto en una área limitada de conocimiento y habilidades.
Organización lineal:
Una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivossubalternos
Organización staff: asesorías. En ellas hay comités. Abogado intermedio asegura asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de la autoridad única

Niveles organizacionales:

Administración en la actualidad:

Proceso administrativo:
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y controlar.
Actividades: se hacomprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores y que debe alcanzar mediante la racionalidad.
Características pro…adm…
Planear: objetivos y metas
Organizar objetivos: como llegar a los objetivos y metas q se plantaron
Dirigir: se establece quien o q se hace para cumplir los objetivos
Ejecutar
Controlar:
Habilidades del administrador:Debe tener una función individual de coordinar
Es concebir como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se enciman al cumplimiento de los métodos del grupo..

Papel del administrador:
Interpersonales: figura directa: funciona como cabeza de la unidad
Líder: de acuerdo a los conocimientos
Enlace: sirve de medio empresa y medio externoInformativos: seguimiento: recibir información interna y externa de la empresa.
Divulgación: información general sitio específico
Vocero: se encarga de repartir informaciones su área a otras aéreas.
Decisiones: emprendedor inicia el cambio por voluntad propia
Manejo de contratiempo: es una dificultad
Asignación de recursos: asignación de material según la empresa
Negociador: acuerdos tanto internoscomo externos

TEORIAS ADMINISTRATIVAS:
(Tareas) ADMINISTRACION CIENTIFICA: racionalización del trabajo en el nivel operacional.
* Salarios altos
* Énfasis en la s tareas
* Principales métodos de la ciencia a la adm… la observación y la medición.
Harry Gantt: dar el tiempo y dividir las tareas.

TEORIA CLASICA
* Jerárquica
* Funciones técnicas o serviciosfunciones: comerciales
Financieros
Contables
Administrativos dirección y control

TEORIA DE FAYOL:
HIZO LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION:
* Planeación
* Organización
* Control
* Dirección
*Coordinación
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
* Organización informal
* Motivación liderazgo comunicaciones y dinámica de grupo
* Contrarrestar las sumersiones del trabajo

TEORIA DE LOS SISTEMAS
* Aplica como entrada o insumo salida o producto.
* Estudio interdisciplinar que trata de encontrar propiedades
Comunes a los sistemas.
* Ciencia emergente queobserva totalidades.

TEORIA NEOCLASICA
* Escuela operacional
* Consiste orientar diriguir y orientar los esfuerzos de un grupo para lograrun objetivo en común.

TEORIA BUROCRATICA
* EFICIENCIA
* Este es un sentido es el medio formal mas racional que se conoce para lograr un control afectivo sobre los seres humanos.
* Carácter legal de las normas y de los reglamentos.
*...
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