Administracion

LA ORGANIZACION EMPRESARIAL

CONTENIDOS TEORICOS
2. 2.1. 2.1.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. La organización Concepto. Elementos del concepto Importancia. Principios. Opciones para el diseño de la organización Por su estructura  La estructura simple.  La estructura funcional.  La estructura divisional.  La organización matricial  La organización sectorial  La organización de conglomerado  Laorganización de teoría z Los niveles jerárquicos  Nivel legislativo  Nivel directivo  Nivel asesor  Nivel operativo  Nivel auxiliar  Nivel descentralizado  Grados de descentralización  Factores de descentralización Criterios de departamentalización Los organigramas Clasificación  Por su presentación o forma  Por su alcance o extensión  Por su objetivo o contenido Reglas para elaborarlos organigramas Organización de recursos humanos La organización de los negocios en el siglo XXI.  De las jerarquías a las redes:  Unidades estratégicas de negocio – un énfasis en los procesos y los equipos.  La nueva “jerarquía”.

2.4.2.

2.4.3. 2.4.4. 2.4.4.1.

2.4.4.2. 2.4.5. 2.5.

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2. LA ORGANIZACION

Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer": los objetivos aalcanzar durante la etapa de planeación, será necesario determinar "cómo hacerlo": qué medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto sólo es posible a través de la organización.

2.1.

CONCEPTO.

Para emitir una definición formal, se revisarán algunas de las más reconocidas:

Agustín Reyes Ponce: "Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones,niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".

Eugenio Sisto Velasco: "Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía yestableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir".

Robert Beckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: "Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos".

Isaac Guzmán V.: "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementosmateriales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue".

Joseph L. Massie: "La estructura y asociación por la cual un grupo cooperativo de seres humanos, asignan las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integran sus actividades hacia objetivos comunes". Harold Koontz y Cyril O'Donnell: "Organizar es agrupar las actividades necesarias paraalcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para 3

supervisarlo; y coordinar, tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de una empresa".

Lyndall Urwick: "Disposición y correlación de las actividades de una empresa".

Mario Sverdlik: "Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa".

Jeremy Hope – Tony Hope: "Unaorganización que trabaja en red, Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa".

2.1.1. ELEMENTOS DEL CONCEPTO Analizando las anteriores definiciones se obtiene los elementos básicos del concepto, en los que coinciden todos los autores:

Estructura: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece ladisposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.

Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa deben ser coordinadas racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin...