Administracion

QUIENES SON LOS GERENTES?
Solía ser muy sencillo definir quienes eran los gerentes: eran los miembros administrativos que les decían a otros que hacer y cómo hacerlo. Era simple diferenciar a gerentes de empleados sin una posición gerencial. Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización.
En el nivel más bajo de laadministración, los gerentes de primera línea dirigen el trabajo del personal que por lo general está involucrado con la producción de la organización o con el servicio a los clientes de la empresa.
Los gerentes de nivel medio, son aquellos que se encuentran entre el nivel más bajo y el más alto de la organización. En los niveles superiores de la organización se encuentran los gerentes de nivelalto, quienes son responsables de tomar las decisiones de la empresa y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la organización.
QUE ES LA ADMINISTRACION?
La administración es a lo que se dedican los gerentes. La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz.
La eficiencia serefiere a obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos.
La eficacia se suele describir como “hacer las cosas correctas”; es decir, realizar aquellas actividades que ayudaran a la organización a alcanzar sus metas.
Los gerentes se ocupan de la planeación, definen objetivos, establecen estrategias para lograrlos y desarrollan planes para integrar y coordinar lasactividades. Los gerentes también son responsables de acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa. A esta función la llamamos organización.
Toda empresa cuenta con personal, y el trabajo de un gerente es trabajar con personas y a través de ellas cumplir con los objetivos. Esta es la función de dirección.
La función final de la administración es el control. Una vez que losobjetivos y planes están establecidos y la gente contratada, entrenada y motivada, debe haber alguna evaluación para ver si las cosas marchan según lo planeado.
El termino roles gerenciales se refiere a acciones o comportamientos que se esperan de un gerente. Los roles interpersonales son aquellos que involucran personas y otros deberes que son de naturaleza ceremonial y simbólica. Los rolesinformativos involucran reunir, recibir, y transmitir información. Los roles decisorios conllevan la toma de decisiones o elecciones.
HABILIDADES DE LOS GERENTES
Las habilidades técnicas son el conocimiento especifico del trabajo y las técnicas necesarias para realizar competentemente las tareas laborales. Las habilidades humanas involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto demanera individual como en grupo. Las habilidades conceptuales son las habilidades que los gerentes utilizan para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.
Los buenos gerentes deben ser lideres, así como también los buenos lideres deben ser capaces de dirigir, supervisar, y ocasionalmente realizar las tareas de planear, dirigir, organizar e integrar el personal.
Además de cómoadaptarse a los cambios en el siglo XXl, adoptar avances tecnológicos, tendencias en la globalización y un enfoque en el espíritu emprendedor.
LA UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACION
Se puede decir con absoluta certeza que la administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo, sin importar donde se localicen. A esto se leconoce como la universalidad de la administración.
El espíritu emprendedor es visto por los gobiernos como un medio para aumentar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos. En tantas compañías grandes y pequeñas encuentran que la innovación y expansión empresarial a negocios y mercados son esenciales para su éxito y supervivencia.
El espíritu emprendedor es un proceso creativo en la noción de...