Administracion

Introducción a la administración
UNIDAD 1
Un gerente es un miembro de una organización que integra y coordina el trabajo de otros. Puede también representar la coordinación de las actividades de trabajo de un equipo formado por personas de varios departamentos diferentes, o inclusive de otras organizaciones. Los gerentes también suelen tener otras responsabilidades de trabajo no relacionadascon la integración del trabajo de otros. Hay 3 tipos de gerentes:
▪ Gerentes de primera línea: ocupan el nivel mas bajo de la gerencia y con frecuencia se los llama supervisores.
▪ Gerente de nivel medio: están incluidos todos los niveles de administración localizados entre el nivel superior y el nivel más alto de la organización.
▪ Gerente de alto nivel: responsables de tomardecisiones y establecer las políticas y estrategias que afectan a toda la organización(tienen títulos como vicepresidente, presidente, director)
Gerente: persona que esta dentro de una organización y coordina o planifica el trabajo de otros. Realiza las funciones administrativas (planificar, organizar, controlar y dirigir)
Dueño o empresario es el que asume los tiernos porque puede perder plata,en cambio el gerente administra capital ajeno.
El contenido de las funciones administrativas de un gerente, varían según el nivel del gerente.
Los empleados no gerenciales, son todas aquellas personas que llevan a cabo actividades básicas. No administra, no dirigen, no tienen subordinados. Realizan la ejecución de la acción. Base de la pirámide.

El termino administración se refiere al procesode coordinar e integrar actividades de trabajo para que estas se lleven a cabo en forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas.
La eficiencia es una parte vital de la administración. Relación entre insumo y productos. Si puede obtener más productos con una cantidad dada de insumos, habrá incrementado la eficiencia. Y si logra obtener el mismo producto con menos insumos, habráincrementado también la eficiencia.
La eficacia se describe a menudo como “hacer lo que es apropiado”. Cuando los gerentes alcanzan las metas de la organización decimos que somos eficientes. Así como la eficiencia se enfoca en los medios para lograr que se hagan las cosas, la eficacia se enfoca en el logro de las metas de la organización.
Están relacionadas entre si. La gerencia no solo seocupa de lograr que las actividades se lleven a cabo y que se alcance la meta, si no que también de hacerlo con eficiencia.

Funciones administrativas (Fayol) Son cuatro funciones básicas:
▪ Planificación: esta función esta a cargo del proceso de definir las metas, establecer una estrategia para alcanzar y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades.
▪ Organización: serefiere al proceso de determinar que tareas es necesario realizar, quien las llevara a cabo, como habrán de agrupar las tareas, quien rendirá cuentas a quien y en que nivel se tomaran las decisiones.
▪ Dirección: esta función se genera cuando los gerentes motivan a sus subordinados, dirigen las actividades de otras personas, seleccionan el canal de comunicación eficaz o resuelvenconflictos surgidos entre miembros de la fuerza de trabajo.
▪ Control: para asegurarse de que las cosas funcionen correctamente, los gerentes deben vigilar el rendimiento. Si se presentan desviaciones, la tarea de la gerencia consiste en lograr el rendimiento del trabajo vuelva a la normalidad.

El proceso administrativo es el conjunto de decisiones y actividades de trabajo que los gerentesrealizan en forma continua al planificar, organizar, dirigir y controlar. Cuando se pregunta qué hacen los gerentes, ellos llevan a cabo las funciones administrativas, estás son planificar, organizar, dirigir y controlar.

Roles de la administración (los roles de divulgador, figura destacada, negociador, enlace y portavoz son más importantes en los niveles más altos en cambio el de líder, es más...