administracion

Capítulo 5.
Una de las principales actividades de los administradores es decidir el punto al cual debe llegar la organización en el futuro y la manera en que debe llegar a él.
4 funcionesadministrativas: planeación, organización, dirección, control.
Las metas y los planes
Metas: estado futuro que la organización trata de alcanzar.
Plan: es un proyecto para el logro de las metas yespecifica los recursos que van a utilizarse, los programas y tareas.
Propósito de las metas y de los planes.
Legitimidad: La misión de una organización simboliza legitimidad para el personal externocomo los inversionistas clientes y proveedores.
Fuente de motivación y de compromiso: las metas y planes facilitan la identificación de los empleados con la organización y ayuda a motivarlos mediantela reducción de la incertidumbre y la aclaración de lo que ellos deben lograr.
Guías de acción: centran la atención en los blancos específicos y dirigen los esfuerzos de los empleados haciaresultados importantes.

Fundamentos para las decisiones: los administradores, pueden tomar decisiones para asegurarse de que las políticas internas, las funciones el desempeño, estructura, productos ygastos, se hagan de acuerdo con el resultado deseado.
Estándares de desempeño: proporciona un estándar de evaluación.

Misión organizacional: describe los valores de la organización, sus aspiraciones ysu razón de ser.
Metas estratégicas: describen el punto al que quiere llegar la organización
Planes estratégicos: las etapas de las acciones a través de los cuales la compañía tratara de lograr susmetas estratégicas.

Metas tácticas: los resultados que pretenden alcanzar las divisiones y departamentos dentro de la organización
Planes tácticos: se diseñan para ayudar a ejecutar los planesestratégicos

Metas operativas: Resultados específicos medibles esperados de grupos de trabajo e individuos.
Planes operativos: Desarrollados en los niveles inferiores de la organización que...