Administracion

INTRODUCCIÓN

 La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrentar los frecuentes retos encontrados en el mismo.
En la actualidad para ser un empresario emprendedor y exitoso, se necesita conocer del mencionadotema para poder dirigir y liderar su organización, no de la manera tradicional y poco amena, sino con una visión futura en la que todos se puedan adaptar a cambios de manera más rápida y eficaz.
Es por ello que realizamos esta monografía para contribuir con lo mencionado en el párrafo anterior.
En el primer capítulo hablaremos de los Fundamentos de Gestión, Sistema de planificación y Sistemasde organización
En el según capitulo hablaremos del tema Fundamentos de Control, concepto procesos y tipos de control
En el tercer capítulo se tratará el tema de Liderazgo empresarial incluyendo concepto y características de un líder
Por último, en el cuarto capítulo hablaremos todo lo referente a la auditoría empresarial y su importancia.
Esperando que sea de uso significativo al lector parala ampliación de sus conocimientos.

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
ÍNDICE
CAPITULO I
FUNDAMENTOS DE GESTION

1.1. CONCEPTO
1.2. COMPORTAMIENTOS DE GESTIÓN
1.3.1. LA GESTIÓN COMO PROCESO 
1.3.2. LA GESTIÓN COMO DISCIPLINA
1.3.3. LA GESTIÓN Y LAS PERSONAS 
1.3.4. LA GESTIÓN COMO CARRERA 
1.3. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN
1.3.1. ETAPASDE LA PLANIFICACIÓN
1.3.2. TIPOS DE PLANIFICACIÓN
1.4. SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
1.5.5. Etapas de la Organización
1.5.6. TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN

CAPÍTULO II
FUNDAMENTOS DE CONTROL

2.1. CONCEPTO
2.2. TIPOS DE CONTROL
2.3.1. Control preliminar
2.3.2. Control concurrente. .
2.3.3. Control de retroalimentación.CAPÍTULO III
LIDERAZGO EMPRESARIAL

3.1. CONCEPTO
3.2. EL LIDERAZGO Y LOS EMPLEADOS
3.3. ESCUCHAR A LOS EMPLEADOS
3.4. IMPORTANCIA DE LIDERAZGO

3.5. CARACTERÍSTICAS QUE IDENTIFICAN A UN LÍDER – HABILIDADES
3.6.1. Habilidad técnica:
3.6.2. Habilidad para relacionarse:
3.6.3. Habilidad conceptual:
3.6.4. MotivaciónCAPÍTULO IV
AUDITORIA EMPRESARIAL
4.1. CONCEPTO
4.2.1. AUDITORIA

CAPITULO V

CONCLUSIONES

CAPITULO I
FUNDAMENTOS DE GESTION

1.5. CONCEPTO
La gestión empresarial conocida también como administración de empresas o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos yresultados de sus actividades.
Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras, la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administración, la dirección estratégica etc. En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya enotras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.

1.6. COMPORTAMIENTOS DE GESTIÓN
1.7.7. LA GESTIÓN COMO PROCESO 
La gestión es un proceso que comprende determinadas funciones y actividades laborales que los gestores deben llevar a cabo a fin de lograr los objetivos de la empresa. En la gestión, los directivos utilizan ciertosprincipios que les sirven de guía en este proceso.

1.7.8. LA GESTIÓN COMO DISCIPLINA
Clasificar la gestión como una disciplina implica que se trata de un cuerpo acumulado de conocimientos susceptibles de aprendizaje mediante el estudio. Así pues, la gestión es una asignatura con principios, conceptos y teorías.
Estudiamos la gestión para entender esos principios, conceptos y teorías y...