administracion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del P.P para la Educación Superior
Colegio Universitario de Caracas
Unidad Curricular: Administración en el Nuevo Modelo Social
Profesor: Miguel Saquelli
Sección 03 Trayecto Inicial, aula 06


AUTORES:
Echarry Surleny C.I 19.915.922
Gutierrez Richard C.I 10.506.384
Marquez Elysmar C.I 24.758.505
Suarez Maxibel C.I 20.022.494

Caracas,Febrero de 2012
Índice

Introducción Pág.
Capítulo I: Planificación, Concepto, importancia, principios, proceso,
Planes, tipos, limitaciones.
Capítulo II: Organización, Concepto, importancia, estructura de la empresa, creación de los órganos de la empresa y su relación entre sí,funciones.
Capítulo III: Los Organigramas, Concepto, tipos, técnicas para su elaboración.
Conclusión
Bibliografía
Anexos









Introducción

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo laincertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora quearrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Por otro lado, cabe destacar que en una empresa la estructura es la disposición de sus elementos, el primer paso de su organización es la descripción de los puestos de trabajo así como la asignación de responsabilidades. Posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad ycoordinación, mediante la determinación de niveles de jerarquía a escalones de autoridad.
Y a través de esto se da a conocer lo que son los organigramas el cual es la representación grafica de la estructura de una empresa y como factor clave siempre estará la organización.




Capítulo I
PLANIFICACIÓN

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, ysustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con losobjetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.

Importancia de laplanificación

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan mássensibles ante un ambiente de constante cambio.
Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planificación.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para...