administracion

UNIVERSIDAD LAICA ‘’ELOY ALFARO’’ DE MANABI

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PORTAFOLIO DE ADMINISTRACION
NOMBRE
El siguiente trabajo tiene como objetivo capturar el aprendizaje durante este periodo de estudio y recalcar la importancia que nos deja en nuestros conocimientos.
La comprensión, esfuerzo, dedicación y constancia, es lo que se ve reflejado en los siguientes temas atratar, ya que contiene todo lo relacionado con lo que es una empresa, lo cual nos ayudara en un próspero futuro.
Este trabajo fue hecho para así dar a conocer como debe ser llevado el proceso de la administración de una empresa y los distintos ciclos por el cual pasa.














UC.1 INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
SU ADMINISTRACION Y LAS ORGANIZACIONES

ADMINISTRACIÓN.-Proceso de planificación, organización, dirección, y control de trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.

ORGANIZACIÓN.- Lo constituyen dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar las metas propuestas.

MISIÓN.-  La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de laexistencia de una empresa u organización.

VISIÓN.- Es la situación futura que desea alcanzar la organización; tiene que ser una situación realmente alcanzable con el paso del tiempo y hay que luchar por conseguirla.

ADMINISTRADOR.- Es la persona que hace posible y que ejecuta la administración de una manera correcta.

EFICIENCIA.- Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizanmenos recursos para lograr un mismo objetivo.

EFICACIA.- La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.







EL PROCESO ADMINISTRATIVO.- Es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeación, organización, dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales.



PLANIFICACION.- Proceso para establecer metas y establecer un cursode acción adecuado para ser alcanzadas.

ORGANIZACIÓN.- Proceso para comprometer a dos o más personas para que trabajen juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar metas.

DIRECCION.- Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera.

CONTROL.- Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a lasactividades planificadas.
ROLES GERENCIALES.- No es más que la función que desempeña cada uno en el seno de una sociedad o institución, o también es la conducta que se espera de un individuo en relación con aquella función.

GERENTE.- Denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo detrabajo.

TIPOS DE GERENTES

ALTA GERENCIA: Quien hace ejecutar las ordenes o decisiones de los mandos altos. Aquí podemos ubicar a Vicepresidentes de la compañía.

GERENTE MEDIO: Son quienes cumplen a cabalidad las decisiones y difunden el mensaje con colabores de la organización En este rango podemos ubicar a Gerentes Financieros, Gerentes de Ventas, Gerentes Calidad, etc.
GERENTES DEPRIMERA LINEA.- Son los que tienen el control más cercano a estas decisiones ya que bajo su mando están los colaboradores operativos, técnicos, etc. En este rango podemos ubicar a Directores de Contabilidad, Director de Procesos, Director de Mercadeo, etc.
GERENTES GENERALES.- Los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume laresponsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.
GERENTES FUNCIONALES.- Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.
NIVELES Y HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

HABILIDADES TÉCNICAS.- Las habilidades técnicas constituyen la capacidad de aplicar el conocimiento especializado o...