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LA ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCIÓN
Durante la mayor parte de nuestra vida somos miembros de alguna organización: un instituto, un equipo deportivo, un grupo musical o teatral, una asociación religiosa o cívica, una rama de las fuerzas armadas o una empresa. Algunas de ellas tendrán una organización muy formal y otras pueden estar estructuradas de modo más informal. Pero sin importan susdiferencias, todas las organizaciones a las que pertenecen tiene en común varios elementos: Una meta, un programa o método, recursos, proveedores o abastecedores y finalmente líderes o administradores.
Esta sección nos ayudará a comprender de qué manera, estos líderes o administradores utilizan de manera eficiente y efectiva todos estos elementos para obtener las metas y objetivos planteados por laorganización.

DEFINICIÓN
Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos. (James Stoner)
Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.(Robbins)
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control a fin de lograr los objetivos establecidos. (Hemry Sisk Mario)
Es la ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado. (José Fernández Arena)

ETIMOLOGÍA
La palabra Administración proviene del latín “Ad”,que significa dirección, tendencia o hacia, “minister” que es un comparativo de inferioridad y el sufijo “ter” que significa subordinación u obediencia, cuyo significado es subordinación y servicio, es decir función que se desempeña bajo el mando de otro.

CARACTERÍSTICAS
Es la función que determina los planes básicos, los objetivos y los medios que han de emplearse para alcanzarlos.
Dentrode una empresa, es de gran importancia en la estructura organizacional, porque es el organismo operativo que establece la dinámica para el cumplimiento de las metas establecidas.
Deberá responsabilizarse de llevar a cabo los planes y los programas trazados, determinar los procedimientos, buscar el bienestar de los trabajadores, así como controlar el espacio físico del local donde se trabaja.
Suobjetivo fundamental es tener un organismo que vele por el control de los bienes tangibles, materiales y humanos, sobre las normas, procedimientos y reglamentos internos.
Como ciencia, está relacionada con la Psicología, la Estadística, la Sociología y el Derecho; y tiene por finalidad lograr objetivos que cumplan la responsabilidad de dirigir, gobernar y administrar los bienes ajenos.
El campode la administración integra toda la naturaleza humana, activa y pone en movimiento la posibilidad de hacer alguna gestión, ya sea en el campo de la educación, religión, militar o medicina, siempre se administrará.

TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Estudia la administración de las empresas y demás tipos de organización desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de cincovariables principales. El comportamiento de cada una de ellas determinan cambios básicos y fundamentales en la estructura de las empresas, además que ninguna de ellas puede manejarse de manera aislada. Estas son:
1. Estructura
2. Tareas
3. Personas
4. Tecnología
5. Ambiente

DESAFÍOS
Crecimiento de las organizaciones
Competencia más aguda
Sofisticación de la Tecnología
Tasas elevadas deinflación
Globalización de la economía
Mayor protagonismo de las organizaciones

NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN
1. NIVEL SUPERIOR. Presidente del Directorio, Directores, Gerente General, Asesores, Consejeros.
2. NIVEL MEDIO. Gerentes de Área, Jefes de Departamento.
3. PRIMER NIVEL. Supervisores, Jefes de Oficinas, Jefes de Áreas
4. NIVEL OPERATIVO. Técnicos, Obreros, Asistentes, Operarios....