Administracion

ADMINISTRACION.
El término administrar refiere a la actividad a través de la cual un sujeto o grupo de personas le imprimirán de orden y organización, especialmente en lo inherente a las finanzas a una empresa, organización, negocio o estado. Sin lugar a dudas la forma en la cual una persona o grupo administra un ámbito de los que mencionamos determinará su eficiente funcionamiento y porsupuesto también su rendimiento. Porque está ampliamente probado que en medio de un caos, en el cual no se saben dónde están las cosas o para que se sacó determinada cantidad de dinero, es imposible que cualquier organización u organismo lleguen a buen puerto en sus funciones y objetivos.

DEFINICION DE ADMINISTRACION DE TRES EXPONENTES
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar,dirigir, coordinar y controlar.
Planeación: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones función de él. Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción.
Organización: Proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y social.
Dirección: Pone en marcha la organización. Su objetivo esalcanzar el máximo rendimiento de los empleados, de acuerdo con los aspectos generales.
Coordinación: Armoniza todas las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
Control: Verifica si todas las etapas marchan de conformidad con el plan trazado, las instrucciones dadas y losprincipios establecidos. Su objetivo es identificar las debilidades y los errores para rectificarlos y evitar que se repitan.
Para Fayol en cualquier tipo de empresa la capacidad básica de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional característica del área o la empresa, en tanto que la capacidad esencial de los altos directivos es la capacidad administrativa.CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS DE REYES PONCE.
Reyes Ponce define así a la Administración: "El conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social".
Su obra Administración de Empresas se desarrolla bajo el enfoque del Proceso Administrativo donde el autor divide en dos partes este proceso:
• PREVISIÓN. Consiste en la determinación de loque se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
SE COMPRENDE DE TRES ETAPAS:
• Objetivos.
• Investigaciones.
Se refiere al análisis y descubrimiento de los recursos con que puede contarse.
• Cursos Alternativos.
Se refiere a laadaptación general de los medios, a los fines destinados, para observar cuantas diferentes probabilidades de acción existen.
PLANEACION.
La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc. Necesariaspara su realización.
LA PLANEACIÓN COMPRENDE TRES ETAPAS:
• Políticas.
Vías para orientar la acción.
• Procedimientos.
Secuencias de operaciones o métodos.
• Programas.
Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos, que se define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. Y diferentes pronósticos que se definen como visiones futuras.ORGANIZACIÓN. Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.
CONSISTE EN TRES ETAPAS:
• Jerarquías.
Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
• Funciones.
La determinación de cómo.
Jorge Terry, define la...