Administracion

ADMINISTRACION
GRUPO: 3AM4
EQUIPO:
Alejo García Víctor Hugo
Berumen Torres Jesus Manuel
Carmona Morales Israel
Chávez Pérez Sergio Ivan
García Cabrera Marlen Araceli
Guillen Rodríguez María Teresa
Mateo Cayetano Juan Antonio
Uribe Aragón Hector Enrique
Vargas Miranda Luis Andree
Vazquez Manjarrez Oscar

LA ORGANIZACIÓN

Su concepto e importancia

La palabraorganización viene del griego “organon” que significa instrumento. Organismo implica necesariamente:

a) Partes y funciones diversas: ningún organismo tiene partes idénticas, ni de iguales funciones.
b) Unidad funcional: esa partes diversas, con todo, tienen un fin común e idéntico
c) Coordinación: precisamente para lograr ese fin, cada una pone una acción distinta, pero complementariade los demás; obra envista de fin común y ayuda a las demás a construirse y ordenarse conforme a una teleología especifica


Definición real


Nosotros lo definimos: “organización es la estructuración técnicas de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficienciadentro de los planes y objetivos señalados.”

Explicación

a) La organización se refiere “a estructurar”; es quizás la parte mas típica de los elementos que corresponde a la mecánica administrativa.
b) Por lo mismo se refiere “ como deben ser las funciones jerárquicas y actividades”
c) Por idéntica razón se refiere siempre a funciones , niveles o actividades que “están porestructurarse “: ve al futuro, inmediato o remoto.
d) La organización nos dice en concreto como y quien va hacer cada cosa y como lo va hacer.


Su importancia


1. La organización por ser el elemento final del aspecto teórico, recoger.
2. La importancia de la organización, no es sino una parte de la administración dando lugar a la que la contrapongan a esta ultima como si laprimera representara lo teórico y lo científico y lo segundo lo practico y empírico
3. Tiene gran importancia por construir el punto de enlace entre los aspectos teóricos.

De hecho, así como los elementos de previsión y plantación tiene mayor relación la organización y la integración guardan la máxima conexión: pero párese mas conveniente estudiarlas y realizarlas bajo sus principiospropios, y separadamente.

LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Principio de la especialización

Cuanto más se divida el trabajo, dedicando a cada actividad más limitada y concreta, se obtiene mayor eficiencia, precisión y destreza.

La división del trabajo es el medio para obtener una mayor especialización y con ella mayor precisión, profundidad de conocimientos, destreza y perfección en cadauna de las en cada una de las personas, todo esto es el resultado natural de la limitación humana, cuanto menor sea el campo al que se dedique obtienen más eficiencia. Pero deben hacerse algunas observaciones:

1. La especialización solo es útil cuando se tiene un conocimiento general del campo, del que es parte.
2. La especialización tiene como limites los que impone la naturaleza humanadel trabajo; cuando no se reconocen fácilmente se llega a una superespecialización, que produce monotonía o lesiona la dignidad humana del trabajador, reduciéndolo a simple maquina o parte de una.

Principio de la unidad de mando.

“PARA CADA FUNCION DEBE DE EXISTIR UN SOLO JEFE”

Este principio establece le necesidad de que cada subordinado no reciba ordenes sobre una misma materia de dospersonas distintas. Esto es esencial para el orden y la eficiencia que exige la organización: “nadie puede servir a dos señores.” La especialización estableció la división de funciones y para lograr todavía mayor eficiencia, establece la coordinación atreves de un solo jefe que fije el objetivo común y dirija a todos.

Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad

Debe precisarse el...