administracion

CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN EMPRESARIAL

INTRODUCCIÓN

Las empresas están constantemente enfrentado los mismos
obstáculos al intentar desarrollar nuevos productos.
Los desafíos en innovación son distintos en cada empresa y un
consejo comúnmente implementado puede ser una pérdida de
tiempo e incluso nocivo, si se emplea en la situación inadecuada.

DEFINICIÓN
• Cuando se registren losprocesos de
innovación al campo tecnológico, se olvidan
los propósitos contenidos en la propuesta de
Shumpeter.
• Los cambios q sugiere la innovación, están
dirigidos a la satisfacción de los clientes, los
cuales hacen q la empresa se sostenga y
crezca.

¿QUÉ ES INNOVACIÓN?
• Es el arte de convertir la ideas y el
conocimiento en productos, procesos o
servicios nuevos o mejorados que elmercado
reconozca y valore.

TIPOS DE INNOVACIÓN
1) INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Es una de las estrategia de la empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado.
RAZONES PARA LA INNOVACIÓN
- -Mejora la relación con le cliente al presentarle nuevos beneficios.
- -permite nuevos argumentos de venta.
- -Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el índice de sustitución de producto.
--Mejora la imagen de empresa presentándola como activa y moderna.
- -Establece barreras de entrada a la competencia..
FUENTES DE INNOVACIÓN
- -Por iniciativa del cliente distribuidor.
- -Por necesidad.
- -Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un
nuevo nicho de venta.
- -Por iniciativa del departamento de investigación ydesarrollo.
VENTAJAS
- -Ahorro de costes.
- -Distribución y venta.
- -logística.
- -cambio de material.
- -mayor grado de información al consumidor.
- -Mejora estéticas.
- -Ecología.
- -Mejor protección del producto ante agentes externos.
- -Ergonomía.
- -Mayor número de presentaciones .
- -Mayor seguridad en su manejo.
- -Mayor duración

2)INNOVACIÓN DE PROCESO
Da lugar a laconcepción, creación ,investigación , desarrollo, producción y
Comercialización.
Es un nuevo enfoque revolucionario q funde la tecnología de la información
con la gestión de recursos humanos.
Es esencial diseñar los procesos para implantar efectivamente la estrategia ,
Basada en nuevas tecnologías y en trabajadores motivados.
Se busca multiplicar por diez la mejora de sus resultados.
Un análisisde bolsa de nueva York sugiere que el diseño de los procesos de
Contratación podría ahorrar cientos de millones de dólares al año de compradores
Y vendedores.

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
La tecnología se encuentra en todos los productos ,servicios y procedimientos
Q se utilizan o producen.
Si encontramos un producto, proceso o procedimiento mejor para realizar nuestra
Tarea, tenemos unainnovación.
Hay dos tipos de innovación muy importantes, la de productos y de procesos.
Existen patrones definibles y predecibles con respecto a la manera en q las
Tecnologías surgen, se desarrolla y reemplaza.
Ayuda a un gerente a participar, supervisar y administrar las
Tecnologías mas efectivamente.
CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA
Comienza con el reconocimiento de una necesidad.
Las mejorasse dan mas en las innovaciones de los procesos para perfeccionar
La tecnología.
La tecnología puede permanecer en su etapa madura durante algún tiempo
O será reemplazada rápidamente por otra q ofrece un rendimiento superior.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN UN AMBIENTE COMPETITIVO
las innovaciones tecnológicas apoyan a las estrategias de bajo costo y de
Diferenciación y utilizarlas para lograruna ventaja en los costos mediante
Diseños pioneros de producto de bajo costo.
LIDERAZGO TECNOLÓGICO
Ventaja; lo q hace atractivo a los innovadores es el potencial q tienen para
Obtener utilidades elevadas y ser los primeros impulsores.
Si la compañía es la primera en comercializar una nueva tecnología, debe ser
Capaz de cobrar un precio importante.

Desventajas; la tecnología no siempre...