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LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS Definición de Competencias Las competencias son las características subyacentes de la persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades cognoscitivas o de conducta. Endefinitiva, se trata de cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable. Así, se puede hablar de dos tipos de competencias: Las competencias diferenciadoras distinguen a un trabajador con actuación superior de un trabajador con actuación mediana. Las competencias umbral o esenciales son las necesarias paralograr una actuación media o mínimamente adecuada
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE COMPETENCIA La dinámica competitiva de los tiempos modernos demanda de los profesionales de la administración, nuestro caso de estudio, el contar con conocimientos adaptados a la realidad y el presente, que permitan garantizar a las empresas su éxito, el cumplimiento de su misión. La gestión por competencias es unmodelo en el que se evalúan las competencias personales específicas para cada puesto de trabajo favoreciendo el desarrollo de nuevas capacidades para el crecimiento personal de los empleados. En cada puesto, hay algunas personas que tienen un desempeño más efectivo que otras. La mejor manera de descubrir las características que se relacionan con el desempeño efectivo en una organización consiste enestudiar a quienes tienen un desempeño superior.
1.- Que es la gestión por competencias?
Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización.
Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo.
Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas.
Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.
Evaluar la capacidad de laspersonas y definir los planes de desarrollo individual.
Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la promoción y la formación
2.- Qué entendemos por competencias?
Es la integración de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales.
Son las características quemarcan las diferencias asociadas al éxito.
Son comportamientos observables asociados a niveles de desempeño sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados por otras personas.
3.- Por qué ayudan a mejorar la estrategia del Negocio?
Porque maximizan el rendimiento gerencial. Se define y desarrolla las competencias necesarias para alcanzar los desafíos del negocio.
Porque identifican elnivel de fortalezas requeridas y determinan los objetivos de superación individual determinando los planes de acción a seguir.
Porque aumentan la capacidad de la Organización al replicar las habilidades y características de las personas más exitosas de la Organización.
Porque permite conocer las capacidades actuales y futuras de las personas.
Porque integra la misión y objetivos de laOrganización con el desarrollo del recurso humano.
Porque mejora el nivel de competencia empresarial. "El conocimiento esta en las personas" y es un activo compartido por toda la Organización.
Porque mejora la necesidad de crear valores en la Organización.
4.- Qué aporta el modelo a lo que ya tiene la Organización?
Integra la formación y desarrollo personal con las estrategias del negocio.
Mejorala evaluación del desempeño.
Crea y define planes de mejora individuales.
Controla la evolución de los niveles de compensación y retribución, al integrarlos con el desarrollo de las competencias.
5.- Qué tipos de competencias existen?
Competencias Técnicas: Disciplinas, conocimientos y habilidades relacionadas con las áreas de negocio y funcionales. Son de carácter estratégico para cada...