Administracion

Tema 5.- Antecedentes Históricos de la Admón.

* Clásico:
* Son los primeros estudios de la administración, los cuales se enfatizaron en la racionalidad y el hacer, esto es para las organizaciones y los trabajadores sean más eficientes.
* Teorías:
* Científica: Frederick Taylor
* Uso de métodos para definir la mejor forma de organizar un trabajo
* ¨Principiosde la administración científica¨ en 1911
* Basada en cuatro principios: Org. De Trabajo, Selección y Entrenamiento del trabajador, Cooperación y Remuneración por rendimiento individual y Responsabilidad y Especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
* Teoría General de la administración: Henry Fayol
* Se centra en lo que hacen los gerentes y en lo queconstituye la buena práctica de la administración.
* ¨Administración Industrial y General¨ en 1916
* También creo los 14 principios fundamentales de la administración, los cuales pueden aplicarse a todas las situaciones de la organización y también enseñadas a nivel universal.
* Principios:
* 1.- División de Trabajo:
* Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficienciadesempeñarán su oficio.
* 2.- Autoridad y Responsabilidad:
* Los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas, si bien la autoridad les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre, obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
* 3.- Disciplina:
* Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios queestablecen las empresas. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles. Acuerdos equitativos (recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
* 4.- Unidad de Mando
* Todo empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
* 5.- Unidad de Dirección
* Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por unsolo gerente que use un solo plan.
* 6.- Interés General sobre el Interés Individual
* En cualquier empresa el interés de los empleados no debe estar por encima de los intereses de la organización como un todo.
* 7.-Remnumeración
* La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones/jefes.
* 8.- Centralización
* Fayol creía que losgerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. Toma de decisiones sobre aspectos diarios de la operación.
* 9.- Jerarquías
* Son las líneas de autoridad en una organización representada en los organigramas desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de laempresa.
* 10.- Orden
* Los materiales y las personas deben estar en el lugar en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cardo o posición más adecuados para él.
* 11.- Equidad
* Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos
* 12.- Estabilidad en los puestos de personal
* Una alta tasa de rotación del personal no es convenientepara el eficiente funcionamiento de una organización.
* 13.- Iniciativa
* Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
* 14.- Espíritu de Grupo
* Promover el espíritu de equipo que dará a la organización un sentido de unidad, siempre tratar de buscar la comunicación verbal, por encima de la comunicaciónpor escrito.
Teoría general de la Administración
* Max Weber
* Sus estudios se centraban en las organizaciones
* Desarrollo una teoría de estructuras de autoridad y relaciones basadas en un ¨tipo ideal¨ de organización (Burocracia).
* Burocracia: forma de organización que se caracteriza por la división del trabajo, jerarquías claramente definidas, normas y reglamentos...