Adminitracion

DIRECCION

PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

a)Principios de la coordinación de intereses.
     El logro del fin común se hará más fácil, cuanto mejor se logre coordinar los intereses de grupo.    
b)Principio de la impersonalidad el mando.
     La autoridad en una empresa debe ejercerse, como producto de una necesidad de la organización y no como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.c) Principio de la supervisión directa.
Es la guía y el apoyo que debe entregar un jefe a sus subordinados durante la ejecución del trabajo.
d)Principio de la vía jerárquica.
     Las órdenes deben transmitirse a través de los conductos previamente establecidos, y jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constante.
Excepciones a este principio:
1. Importancia y urgencia dela orden.
2. Que esto ocurra en forma extraordinaria
e)Principio de la resolución de conflictos.
Hay que entender que el conflicto es parte de la naturaleza humana y que no es posible evitarlo.
Por lo tanto, debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo más pronto posible, de modo que sin lesionar la disciplina, pueda producir el menor disgusto a las partes.f)Principio del conflicto como una oportunidad.
El conflicto es un obstáculo que dificulta el logro de los objetivos organizacionales, pero el proceso de búsqueda de soluciones permite un conocimiento mas acabado de los empleados y de la entidad, lo que ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias, cambiar procesos, detectar necesidades de perfeccionamiento, de mas personal, etc.TAREAS DE UN DIRECTIVO (Francis J. Aguilar)
1. Crear y fomentar valores y principios organizacionales
• Clase de negocios
• Con que tipo de gente
• Formas de actuar
2. Establecer objetivos estratégicos
“Si no se sabe dónde se está yendo, cualquier camino es bueno”
3. Negociar con quienes tengan algún interés en la Organización.
• Accionistas
•Proveedores
• Banqueros
• Empleados
• Entidades Públicas
4. Gestionar recursos.
Partiendo de la base que las personas son el recurso mas importante en la Organización, hay que ordenarlos y desarrollarlos.
Lo mismo que los recursos financieros, materiales y tecnológicos.
5. Organizar el trabajo
Se deben conciliar las tareas propias del cargo de los trabajadorescon sus capacidades e intereses personales.
6. Atender labores operativas
Pensar y planificar es muy importante en el trabajo de un jefe, pero no suficiente.
Hay que estar interiorizado de las operaciones que hacen que las cosas sucedan en el tiempo y en forma adecuada.
Es importante que los planes se conviertan en tareas.




ELEMENTOS QUE DEBEN ESTAR PRESENTE EN UNPROCESO DE DIRECCION

1. Toma de decisiones
2. Comunicación
3. Motivación

OBJETIVO DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

Contribuir a que la organización cuente con los recursos humanos competentes que le permitan alcanzar de manera óptima sus objetivos estratégicos

Planificación

Se debe actuar proactivamente, adelantándose a los requerimientos de personal.

Aspectos quese deben tener en cuenta al planificar :

1.- Políticas de movilidad interna
• control
• motivación
• multifuncionalidad

2.- Indices de rotación externa ( jubilaciones , renuncias)

3.- Cambios de estructura y funciones en la organización

4.- Incorporación de nuevas tecnologías

Reclutamiento y Selección

Etapas del proceso:

1. Determinar la necesidad
2.Análisis del cargo
3. Análisis del perfil requerido: características personales y profesionales que el cargo va a exigir a su ocupante.
4. Captación y preselección de postulantes de acuerdo al perfil.


Fuentes de reclutamiento
• publicaciones
• centros docentes
• portal web
• instituciones con bolsas de trabajo (municipalidades)...