admon financiera

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Los cinco enfoques de la administración más aceptados y que han evolucionado más o menos desde 1886: el tradicional, el conductual, el de sistemas, el de contingencias y el de calidad. Estos enfoques parten de diferentes supuestos respecto al comportamiento que observan las personas e las organizaciones, las metas centrales de una organización, las clases deproblemas que afrontan y los métodos que deberían emplear para resolverlos.
Historia del pensamiento administrativo

Enfoque de Calidad

Enfoque de Contingencias

Enfoque de Sistemas

Enfoque Conductual

Enfoque Tradicional


1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000

1. ENFOQUE TRADICIONAL O CLÁSICO

Es el que hace hincapié en una mejormanera de administrar en razón de que se siguen ciertas formulas. Se divide en tres ramas básicas: Administración Burocrática, Administración Científica y Proceso Administrativo. Las tres surgieron a finales de la década de 1890 y principios de 1900, los fundadores de esas tres ramas provenían de Alemania, Estados Unidos y Francia.

ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA
Se refiere al uso de reglas,jerarquía establecida, una clara división del trabajo y procedimientos detallados. Max Weber (1864-1920).
La administración Burocrática es como un plano de la forma en que debería operar una organización. Enuncia siete características deseables: un sistema de reglas formal, impersonalidad, división del trabajo, estructura jerárquica, estructura de autoridad detallada, compromiso de la carrera paratoda la vida y racionalidad.
Reglas. Las reglas, como directrices formales del comportamiento de los empleados en su trabajo, sirven para establecer la disciplina que una organización necesita para poder alcanzar sus metas.
Impersonal. Significa que los empleados son evaluados aplicando reglas y datos objetivos, como ventas o unidades producidas.
División del Trabajo. Se refiere a dividir lasactividades en puestos especializados. Permite a la organización emplear los recursos de personal y de capacitación laboral con eficiencia.
Estructura Jerárquica. Clasifica los puestos con base en la cantidad de autoridad (el derecho a decidir) de cada uno de ellos.
Estructura de Autoridad. Se refiere a quien tiene el derecho a tomar decisiones. La autoridad cambia en los diferentes niveles de laorganización. Weber identifico tres clases de estructuras de autoridad: Tradicional, carismática y jurídico-racional.
La autoridad Tradicional: se basa en las costumbres, ascendencia, género, orden de nacimiento y cosas similares.
La autoridad carismática: salta a la vista cuando los subordinados dejan a un lado su propio juicio y de forma voluntaria cumplen con un líder, porque perciben queeste tiene cualidades personales especiales.
Autoridad jurídico-racional: se refiere al uso de las leyes y las normas establecidas las cuales son aplicadas de manera uniforme. Esta autoridad depende de que los empleados acepten las reglas de la organización.
Compromiso de carrera para toda la vida. Es decir, tanto el empleado como la organización consideran que tienen un compromiso el uno con elotro a lo largo de la vida laboral del empleado.
Racionalidad. Significa utilizar los medios más eficientes disponibles para alcanzar una meta.
Clasificación de las organizaciones por su orientación burocrática. Se pueden utilizar siete características de la administración burocrática para clasificar a las organizaciones, con base en la baja o alta orientación burocrática que tengan.
BAJAEstructura burocrática MEDIA
Estructura burocrática ALTA
Estructura burocrática
Dreamworks Sony Servicio de administración tributaria
MP3 Pepsi Co. Registro estatal de vehículos automotores
R&D Thinktank 7 Eleven Mc Donalds


Beneficios de la burocracia
Son eficiencia y constancia. Una burocracia funciona mejor cuando deben desempeñarse numerosas tareas de rutina. Así los empleados de niveles...