agencias especiales
La suspensión será indefinida. Incluirá los viajes de los empleados de la NASA a Rusia y visitas de representantes del Gobierno ruso a las instalaciones de la NASA, reuniones bilaterales, comunicaciones por correo electrónico, teleconferencias y videoconferencias, precisó la fuente. "Por el momento, las actividadesde la Estación Espacial Internacional es la única exclusión operacional", agregó O'Brien. Actualmente dos astronautas de la NASA, los ingenieros Steven Swanson y Rick Mastracchio, forman parte la tripulación de la estación orbital. A cargo del mando de la expedición internacional está el japonés Koichi Wakata. Les acompañan tres cosmonautas rusos: Mijaíl Tiurin, Oleg Artémiev y el ingenieroAlexánder Skvortsov. En un primer comentario conseguido por el noticiero digital 'The Verge' dentro de la NASA, un empleado, que habló bajo anonimato, expresó su desaprobación de la medida. "Los objetivos de la NASA no son políticos", afirmó el científico. "Este es uno de los primeros graves pasos del Gobierno estadounidense de los que he oído y está encaminado al cierre de la cooperación en la ciencia yla tecnología.
CONFLICTOS DE GRUPO EN TRABAJOS ESPACIALES
Para un astronauta lejos de casa hay algo tan importante como el oxígeno, el combustible y la protección contra la radiación: el trabajo en equipo. NASA: Enero 10, 2005: Huesos debilitados, células dañadas por la radiación, averías de la nave; cuando se piensa en viajar por el espacio, estos son los peligros que vienen a la cabeza. Sinembargo, hay otra cuestión igual de crítica. Ver Los astronautas no viaja solo por el espacio. Van en parejas o tríos, o incluso en grupos mayores. Mantener un equipo eficaz en un entorno peligroso y aislado requiere un alto grado de compatibilidad en relaciones interpersonales. Esto significa que los astronautas deben desarrollar una buena conciencia de ellos mismos, y de la manera cómo interactúancon los que están alrededor de ellos. Tres astronautas en la Luna, uno con una pierna rota. Por Pat Rawlings. Por supuesto, los astronautas son de hecho gente sociable. De otra manera no habrían sido seleccionados como astronautas. Pero a la NASA le gustaría darles una ventaja más, una dosis adicional de entrenamiento para ayudarles del mejor modo a "formar un equipo". James Carter, psicólogo dela Escuela de Médicos de Harvard y del Centro Médico Beth Israel Deaconess, y Jay Buckey, doctor y profesor adjunto de medicina en Dartmouth, están dirigiendo un proyecto de la NASA para llevar a cabo este objetivo. Desarrollan un programa de entrenamiento de trabajo en equipo que se puede ofrecer en su totalidad a través de un computador portátil aquí en la Tierra, o en lugares distantes delespacio. "Si contamos con un grupo de gente muy experta acerca de cómo trabajar en equipo, ese es un grupo que tendrá éxito no importa las dificultades que se encuentren en el camino" dice Buckey, que es astronauta. "Si podemos proporcionar el tipo de entrenamiento que da a los astronautas esa "ventaja extra", estaremos abriendo las puertas a vuelos espaciales efectivos". Una tripulación delTransbordador espacial compuesta por siete miembros en 1998. Jay Buckey flota hasta arriba a la izquierda. Su programa incluye un simulador interactivo situado a bordo de una estación espacial simulada y semejante a la Estación Espacial Internacional. Permite a los astronautas actuaciones en el computador que simulan a un personaje con conflictos interpersonales. Por ejemplo, el simulador podría presentarla siguiente situación: un miembro de la tripulación (representado por un actor) daña una pieza de equipo accidentalmente, y le pide a un compañero de tripulación (el papel asumido por el astronauta trabajando con el programa) ayuda para ocultar los daños. El astronauta decide cómo contestar a la petición, y el programa responde, basándose en la respuesta. ¿Se origina un conflicto? ¿Se...
Regístrate para leer el documento completo.