Analisis Clinica

ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO y PLAN DE MARKETING DE LA CLÍNICA EQUINA

A. Económico-Financiero C. Equina

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LA CLÍNICA EQUINA ES UNA EMPRESA
• Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos
(Diccionario esencial de la lengua española.
Real Academia Española, 2006)

• EMPRESA DE SERVICIOS
– Son actividadeseconómicas que no dan lugar a productos, pero que crean valor y proporcionan beneficios a clientes, como resultado de producir un cambio deseado por el receptor del servicio. Es una acción, proceso y ejecución que se realizan para los clientes

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¿Qué necesita una empresa para funcionar?
• RECURSOS
– ECONÓMICOS
• LUGAR FÍSICO ¿? • PRODUCTOS
–MEDICAMENTOS, TEST DIAGNÓSTICOS, SUTURAS, …

• EQUIPAMIENTO
– RADIOLOGÍA, BIOQUÍMICA, HEMATOLOGÍA, ECOGRAFÍA, ECG, ENDOSCOPIA, …

• AUTOMÓVIL / ES (Desplazamientos)

– HUMANOS
• VETERINARIOS • PERSONAL AUXILIAR

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LA NECESIDAD DE CONSEGUIR LOS RECURSOS ECONÓMICOS
• NOS HARÁ IDENTIFICAR QUÉ CANTIDAD NECESITAMOS, Y LUEGO VALORAR DÓNDE, CÓMO, CUÁNDO, QUIÉN, …,PODEMOS CONSEGUIRLOS:
– RECURSOS PROPIOS – RECURSOS AJENOS

PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
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LA NECESIDAD DE DISPONER DE PERSONAL ADECUADO
• NOS HARÁ IDENTIFICAR CUÁNTAS PERSONAS NECESITAMOS, SUS FUNCIONES y RESPONSABILIDADES, EL ORGANIGRAMA, LOS PROTOCOLOS DE TRABAJO, LAS POLÍTICAS SALARIALES, LA GESTIÓN DE PERSONAS, …

PLAN DE RECURSOS HUMANOS
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LA NECESIDAD DE COMERCIALIZAR LOS SERVICIOS
• NOS HARÁ IDENTIFICAR NUESTROS CLIENTES, SUS NECESIDADES, …, PARA OFERTAR LOS SERVICIOS MÁS ADECUADOS; DIFERENCIARNOS DE LA COMPETENCIA, MEJORAR LA ATENCIÓN AL CLIENTE, PONER LOS PRECIOS MÁS APROPIADOS, …

PLAN DE MARKETING
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UN PLAN DE EMPRESA de una CLÍNICA EQUINA debe CONTENER:• PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO • PLAN DE MARKETING • PLAN DE RECURSOS HUMANOS • Y AL COMIENZO DE LA ACTIVIDAD o CUANDO SE REPLANTEE LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA:
– PLAN JURÍDICO MERCANTIL

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PLAN JURÍDICO MERCANTIL
• ¿Empresario autónomo o Sociedad Unipersonal?
REQUISITOS
PERSONALIDAD JURÍDICA

EMPRESARIO AUTÓNOMO
El empresario y la empresa no tienenpersonalidades separadas No hay mínimo mí

SOCIEDAD UNIPERSONAL
El empresario y la empresa son entes separados

CAPITAL MÍNIMO

3.005 € (en caso de S. L.) Limitada a la aportación de aportació capital Impuesto de Sociedades

RESPONSABILIDAD POR DEUDAS IMPUESTO SOBRE BENEFICIO

Sin límite lí

Impuesto sobre la renta

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Diferencias SociedadAnónima / Limitada

REQUISITOS

SOCIEDAD ANÓNIMA
Mínimo de 60.101 € dividido en acciones

SOCIEDAD LIMITADA
Mínimo de 3.005 € dividido en participaciones

CAPITAL SOCIAL

APORTACIONES DE CAPITAL

Pago mínimo del 25% del capital en la constitución

El capital debe ser totalmente desembolsado en el momento de la constitución

OBLIGACIONES

La S. A. puede emitir deuda parafinanciarse

La S. L. no puede emitir deuda para financiarse

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DETERMINAR QUÉ TIPO DE FIGURA JURÍDICA DEBE TENER LA CLÍNICA EQUINA

• Es muy importante ya que puede ser crucial para el éxito de la empresa, ya que la elección de una u otras tendrá repercusiones legales y fiscales de gran trascendencia, a medio y largo plazo.
• Reflexione si su negocio tiene eltipo de persona jurídica más adecuada; busque el consejo de una asesoría legal y contable

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PLAN ECONÓMICO FINANCIERO_1
• SIRVE para estudiar la VIABILIDAD ECONÓMICA y FINANCIERA de la empresa veterinaria • TRATA de medir:

– RENTABILIDAD – LIQUIDEZ
• Para que un negocio sea rentable es preciso que genere beneficios y que pueda hacer frente a...